“你们能不能在网站上嵌一个百度的搜索，我们也能赚点流量钱。”
“顺便再在论坛里加一个游戏，让论坛用户无聊的时候可以玩一玩。”
—— 来自甲方的 “合理需求”
前文说到：
因为要给公司开发一个官方网站，却不小心又逼离职了一位同事、逼转行了一位同事；最后老板实在不得已，只能下定决心先接外包项目养活团队。
一、瓦解
在启动外包项目之前，老板做了两件事。
-
将研发人员与 “宅宝公司” 分离，转移到另一家公司。（暂称“森森科技”）
-
停了研发的5险。（至于一金？这东西就没交过……）
第一件事，实际上宣告了 “宅宝公司” 融资梦的破灭，只保留了阿姨、客服以及系统，任其发展和运营；
第二件事表明：老板真的没钱了。
做完这两件事，老板拉着我们开会的时候依然在说：
"希望团队不散，大家能一起做一些事情。"
只不过没过两天，UI 小姐姐就跳槽了，据说找了一份 8K 月薪外加 “双休” 的体面工作。（当时在 “宅宝” 是单休，她的薪资应该是 5-6K）
在弄明白外包项目是一个纯 web 项目，完全不需要移动端开发之后，老板也找 IOS 小姐姐聊了一次。
他给 IOS 小姐姐留了半个月的找工作的周期。
IOS 小姐姐也走了之后，整个项目组实际上只剩下我与磊哥。
而那时，我也恰好遇到了一些经济上的困难。
二、跳槽与涨薪
2015年，全国的房价如同疯了一样。
我和我媳妇 2016 年看中了一个武汉青山区二环附近的小区，80平 左右，1.4W 一平；那时，首付款还只需要 20%，当时计算了一下，按 30年 的借款周期来算，我每个月需要还款 4600元 左右。
而我的工资只有 4500元。
因此，在经济上有了一些迫切的需要。
我找老板聊了一次，问有没有可能给我涨薪。
老板说暂时没有。
于是，我也开始面试。
面试异常顺利，只出去面了一场，创业公司、安卓开发岗，面试题是一道排序算法，我分别使用了插值和快排给出了答案。这家公司最后给我开出了 6.5K 的月薪。
在拿到 offer 之后，我和磊哥说了一下我准备离职的事情。
还没开口，磊哥就猜到了我想说啥。
十几分钟后，老板再次喊我聊一聊。
这次老板说，愿意给我涨薪到 6.5K。
原来，磊哥去和老板说了我的事情，并跟老板说我得到了一个 7K 的 offer，然后极力要求老板将我留下。
老板最终被磊哥说服了。因而答应了给我涨薪。
人都是有感情的生物，因为磊哥，也因为对公司还有一些不太清晰的感情，我选择了留下来。
在接连 “献祭” 掉两位女同事之后，我的薪资从
4K涨到了6.5K。🤣（太可怕了）
但是非常可惜的是——薪涨了，房子没买成。
两边的老父亲都以 “一楼不好”、“孩子们压力太大”、“你媳妇怀孕了也要用钱” 的等多种理由强行阻止我们的购买行为，甚至在售楼部闹了一场才要回了订金。
一年后，那小区房价从
1.4w一平涨到了2.2w一平，首付也变成了30%。
我们和买房的距离却是越来越远了。
三、初涉服务端
这一次的老板接到的外包，是一个完全订制“官网” + “官网后台管理系统” + “BBS论坛” 的私活儿项目，老板拿到了 8W 的定金。
这 8W 也算是勉强给新公司 “森森科技” 勉强续了一针。
但是让我们看看需求：
- 官网
- 官网后台管理
BBS
一股浓浓的需求失控的感觉已经扑面而来了。
磊哥在网上扒拉了一个“后台管理系统”的开源项目作为框架，带着我开始开发。
这是我第一次接触 Java Web开发。
它所用的技术栈是： Spring + SpringMVC + Hibernate，鉴权框架是 Shiro。页面则以 jsp + jQuery + BootstrapUI 为主。
除了这些框架以外，磊哥还专门引入了一个叫 Dubbo 的框架，进行微服务拆分，磊哥的理由很充分：
下次接活儿，碰到需求直接整个服务可以搬过来用。
磊哥说的很有道理，但是时机显然不对。
磊哥沉迷写微服务，页面的开发都交到了我的手上。
经验不足，且没有太多人可以咨询的我，又迈上了踩坑之路。
这一次，我真的碰到了我完全无法攻克的框架：Shiro。
虽然网上有非常非常多关于
Shiro框架的介绍，但是那些介绍都是基于对Spring开发体系有相当了解的开发者。但是我，一个安卓兼半吊子前端，看着那些抽象、配置、继承、工厂，只有一个感觉：窒息。
真的窒息。
就这样，我和磊哥跌跌撞撞，不停地推进着功能，但进度明显是不符合老板的预期。
四、人生第一次熬夜开发
到了去给甲方演示项目的节点。
前一天晚上我和磊哥在办公室里熬夜加班。
当时我们已经做的功能包括：
- 官网(基本完成)
- 官网的后台管理系统(基本完成)
BBS(完全没做)
但非常可惜的是，这两块功能只能算是勉强拼出来了，用各种稀奇古怪的代码、奇形怪状的逻辑，其中的 Bug 简直千奇百怪。
所以我和磊哥必须在演示之前，尽量完成 bug 的修复。
第一次通宵的感觉我现在还记得。
凌晨2点，已经丧失了清醒思考的能力。
凌晨4点，勉强睁开眼睛，偶尔去洗把脸。
凌晨6点，突然变得很精神，又开始疯狂改 （制造）
bug。
最后我们还是没能改完 bug，就带着一堆 bug 去和甲方演示了。
没想到，甲方对于我们所展示的功能并不是特别上心，反而给我们讲了一些别的畅想。
你们能不能在网站上嵌一个百度的搜索，我们也能赚点流量钱。
顺便再在论坛里加一个游戏，让论坛用户无聊的时候可以玩一玩。
论坛要可以换肤，最好有积分和金币系统，这个能和游戏结合起来最好了……
那时我就感觉，这个项目，我们可能做不完了。
五、神奇的沟通
演示结束后不久，本以为我后续的工作是开发 BBS。
但老板却突然给了我一个新的安排，把我调去了另外一个项目，此事且不细说，后文详细解释。
说回那个没做完的官网项目，此时只剩下磊哥一个人还在苦苦开发。
结果最骚的操作出现了：
当月老板只给磊哥发了
3k工资，理由是项目进度过慢。
更绝的是，磊哥居然有点认同老板的说法。（磊哥之前的工资应该有
10K+）
然后，也不知道磊哥和老板究竟是怎么沟通的，在完全没有给甲方提供任务交付物的前提下，这个项目就结项了。
老板以为磊哥交付了。
磊哥以为老板另有安排。
结项之后，老板把磊哥介绍给了他朋友的公司去面试。
就这样，磊哥也在老板的安排下，离开了公司，当然也就离开了项目。
到此时此刻，“森森科技” 整个公司终于只剩下了两个人：
- 老板。
- 我。
这么说，我也算是公司的二把手了吧？
六、甲方要钱
“官网+BBS” 的项目就那么被扔在一边，再也无人问津。
老板觉得很省心，磊哥觉得很省心，我也觉得很省心。
但是甲方肯定是不省心的，因为他们真的出了8万块钱！
半年后的一天。
老板突然就收到了甲方发来的 “退款通知”，甲方以 “违约” 为要求，要求赔偿的金额 远超8W。
老板一脸懵逼。
当时老板跑来找了我一次，询问我：“是否愿意利用业余时间完成当初那个外包项目。”
我仔细思考了一下，觉得我搞不定，就拒绝了。
尤其是当我想到甲方那发散的思维和需求，以及那我拼了命也没学会如何使用的
Shiro……
后来老板托人帮忙，退还了 8W 订金，算是平息了这件事。
整个项目就像是一次荒唐的闹剧，所有人，都扮演着完全错位的角色，最终导致了项目的失败。
七、复盘
让我们心平气和地回想一下这个项目，它为什么会失败。
-
没有产品；甲方不清晰自己要的是什么，乙方没有人帮助甲方厘清需求，导致甲方的发散需求层出不穷。甚至提出了让我们内嵌“一个游戏”的怪诞想法。
-
没有项目：老板对项目进度、项目交付情况的认知产生了巨大错误，最终导致人员安排上的巨大错误，导致赔款。
-
架构的错误抉择；一个完全定制，用以吊命的项目，架构掏出了微服务的架构方案……
-
研发能力缺失：这个主要是说我，缺乏相关经验，导致进度慢、BUG多；
-
交付：算了，这项目根本没交付这一步……
几乎没有任何一环做了正确的事情。
就这项目研发水准，不赔钱才奇怪吧？
八、了不得的新项目
我作为 “森森科技” 旗下的唯一一名研发，被老板派遣到了一个合作伙伴公司参与新项目的研发。
在我去之前，这个新公司有两名研发人员。
据说，这两位都是从 某为 出来的大牛，而且这两位大佬在之前都已经成功完成了一轮创业。
各个都是身家千万。
而我要做的，则是承担开发他们新项目的前端开发。
To Be Continue
本章结束。
系列未完。
本章说
我是春哥。
大龄前端打工仔，依然在努力学习。
我的目标是给大家分享最实用、最有用的知识点，希望大家都可以早早下班，并可以飞速完成工作，淡定摸鱼🐟。
你可以在公众号里找到我：前端要摸鱼。
