历史发展携带的问题
每一个拥有软件技术开发能力，而且中途不会夭折，每天都在进步的公司，差不多都会经历以下几个让代码随时成为屎山的机会。
从市场发展的角度
- 为了快速占领市场，而写下了只为实现功能不考虑设计的第一行代码，因为没有足够的时间思考怎么设计架构。
- 之后市场业务扩张迅速，而且业务还不成熟，更多的精力放在了，市场扩张，软件开发为业务赋能的工作上。
- 业务逐渐成型，可是逐渐改不动，过于疲劳，只是继续支撑业务。
从产品岗位的角度
- 现在普遍很多人都认为产品是一个很简单的工作，不就是每天协调协调工作，画画图吗？
- 现在普遍很多老板认为，产品也只是一个传达我想法，然后输出给研发的机器。
- 现在普遍很多产品都是从 UI、UE、或者其他不相干的行业转岗过去的，哪里来不重要，最重要的是不开放，固有思维，导致现在很多公司产品人员的能力都是一个孤岛。
从其他岗位的角度
- 最初创业公司存量资金不足，软件开发人员能力偏中下层次，有系统架构的思维但是不够健全，或者根本没有。
- 招聘的人拥有这项能力，但是工作意识不足，团队意识不足，虽然尽职本份写好业务，但是从思维上还是没有成为一个合格的工程师。
- 人拥有这项能力，也拥有系统轻耦合，高健壮，高扩展的意识，但是钱没有谈好，没有全心全意的付出。
- BOSS不看重这点，领导只看到前边的业务能否使用，没有任何工程化的思维。也不支持这种大的改动，时间上付出很多。即使支持，也会在时间上大幅缩减，导致系统到最后还是没有做好。
- 直属Leader在这方面能力不够，且不放权，在研发部专政独权，导致在很多关键的地方错误指挥，人才流失，到头来，还是竹篮打水一场空。
总结：
人生规划：成功很难，失败容易，天下大事必做于细。
职场必知：入职之前薪资一定要谈好，谈好了钱，再谈感情；当然，其他条件除外，比如我，我还看中领导，领导对口，干着舒服，钱之后再涨。
做人必知：既然谈好了钱，就全心全意付出，偷奸耍滑是对自己未来的亵渎。
要有架构的思维做事情
- 业务是企业的核心，是资金流转的原点，最大化的支撑业务是技术的使命。了解公司的战略方向，市场的运作，每天各个部门都需要做的事情，至关重要。系统架构设计的起点就是深入各个部门了解公司更多一点。很多人一上来就想动代码，业务都不了解，动代码只是凭感觉没有任何逻辑依据。
- 应用的规划是承接了企业业务与软件代码之间的桥梁，是真凭实据的产物，是提高一个企业运作效率的最低要求，所以我们经常强调，不要为了做系统而做系统，要真正的帮助到企业发展。
- 数据的设计，信息时代，数据爆炸，企业的核心也是数据，数据的设计直接影响了一个系统的复杂度。
- 最后才是技术，技术规划重点是合理，合理即适合。技术的合理性和延展能力直接决定了上层的东西能否落地，而好的技术亲和力很高，扩展能力 Nice，效率也提高了。 以上内容不光要深入了解，还要形成结构图，还要多方沟通形成可执行的文件。更直观也更清楚做什么。
实施过程
- 业务域的划分
- 应用项目范围的划分
- 业务服务的设计
- 业务服务集成
- 数据域划分
- 数据实体与属性
- 系统技术架构
最后
现在的时代是一个高速发展的时代，但是并不代表人的主动分析也要“高速”，恰恰是慢工出细活，尤其系统架构设计，是一个将姿态放低向企业各个部门的人请教取经，然后做整合的一个过程。中间的步骤一步也不能跨越，前期分析的越细，后期的心态越平稳，系统才会真实可靠。心态越平，步子越稳，未来才可期。共勉。
