「这是我参与2022首次更文挑战的第19天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。
定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）
基于数字化转型的IT战略（企业战略）——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型
数字化转型的铁三角模型：
- 战略与数字化商业模式；
- 技术与数字化运营体系；
- 人才与数字化组织能力；
人才与数字化组织能力
数字化人才分为四种：数字化领军人才，数字化管理人才，数字化应用人才，数字化专业人才。
- 数字化领军人才是企业最高管理层，由董事长或总经理牵头，是企业数字化转型的直接负责人，决定了数字化战略的方向和实施路径，进行顶层设计和资源保障，推进数字化转型过程中的业务变革和组织变更；
- 数字化管理人才，是各业务线条主要负责人，负责推进各业务场景数字化落地，是数字化转型的核心骨干，数字化管理人才应关注数字化技术与业务模式的融合，并不断为企业创造新价值，新业务模式发展；
- 数字化应用人才，是企业数字化转型落地的基础，通过应用数据技术，支持本岗位业务增强和效率提升，具备数据分析能力，基于数据获取业务决策支持；
- 数字化专业人才，具有数据和IT交付能力，聚焦技术专业，助力企业建立领先的数字化平台，支持企业实现数字化转型；
企业应合理进行数字化组织及人才规划，加强四类数字化人才队伍建设，筑牢数字化人才基础，支持企业全面数字化战略达成。
