「这是我参与2022首次更文挑战的第11天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。
这里搭班子放在定战略之前，说明了干事业，先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。先搭班子说明了人的重要性，强调了人本主义，即先要确定一批志同道合的朋友，然后基于共同理想来定战略。
其实一开始挺迷糊，不是先有战略再组团队实现吗？后来感觉，阶段不同，顺序也会不同，如果没有团结一致、有共同目标、合作默契的团队，何来战略的落地？班子东拼西凑，甚至是更上层大佬各自安插的心腹，大家貌合神离，甚至私下搞小动作，培养各自的小团队，战略再清晰也无法完成。这也是传统企业的现状，无论是国企，还是到一定规模的民企，内部的山头和权力制衡往往会产生很大的内耗，除非老板有魄力（比如华为任总），敢否定自己，否定过去的成功，不断引入变革，才能让机制、组织、管理模式不断演化，适应环境及市场。当然，在这过程中，班子（上至总裁办，下至部门管理干部体系）必然会有相应调整，不断的搭新班子，调整新环境、新市场、新模式。
在这个过程中，康威定律体现的淋漓尽致，大家可以看一下各自企业中的遗留系统，分析一下其存在的历史进程，再到近期大家热议的平台化、中台化的模式，都可以看到班子（组织模式、权利分工）演化的轨迹。
