极客时间连麦沈剑(快狗CTO)分享纪要

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嘉宾介绍

简介

2009年毕业后进入百度做即时通讯产品,后端方向,主要工作内容写代码、做业务;
2011进入58同城,任架构师,从0-1完成58同城即时通讯产品的架构,主业架构,副业管理,期间主动transfer带过多个项目:支付项目、Flash系统原生化升级项目、广告推荐算法项目;
2015年转岗到58到家,做到家业务,之后进入同城速运业务(即今天的快狗)任技术总监,直至技术VP。

个人角色变迁

研发工程师->架构师->一线管理者->二线管理者->技术总监->技术VP(CTO)

问答

管理、技术该选那条路?

不刻意去选哪条路,因为很多时候这不是一个选择,而是需要你如此做,我们是没得选的。
是公司选择了你,自己能够选择的机会其实很少。
在做技术的同时做管理对实现自己的技术理念是很有帮助的,能够帮助你实现技术落地。

如何知道自己适合做管理还是做技术?

遵循自己的本心,做那种方向让你最有成就感那么你就适合做这个方向。
喜欢写技术文章、做架构设计、解决技术问题你的心态是怎么样的?有没有很愉悦?如果是那你很适合做技术。
喜欢帮助他人,让他人成长,愿意通过指导让他人升职级、涨工资,如果是那你很适合做管理。因为管理是需要花很多时间去帮助他人,去搭舞台让别人唱戏,唱好戏的。
如果两者都是,那说明你都合适,怎么选都可以。

技术管理者的技术焦虑怎么解决?

首先,技术管理者不需要样样精通,需要有自己的深耕领域。当遇到自己解决不了的技术问题怎么办?发挥自己管理者的作用,去找该领域的技术大牛去解决。
技术管理者需要对新技术有敏感性,然而人的精力有限,所以必须要有取舍。放弃一些写代码的时间,放弃部分技术全面性?

当自己的同级变成了下属,如何处理这部分关系?

要明确自己跟同事不是竞争关系,虽然你成了“管理者”,可以对他/她进行管理,但实际你并未比别人高级。只是你多了一种职责,帮助他/她做得更好。所以自己要先转换思路,不把同时当做竞争对手,而是愿意去帮助他/她成长。

项目紧张但同事不愿意加班怎么办?

1.结果导向,不能因为加班or不加班去评判一个人的好坏 2.跟团队成员理清为什么我们要加班做工作,是因为市场环境出现了变化,需要我们一起去拼杀,这是整个团队的意志,个人应该去遵守。 3.保证短期加班绝对不是常态。是突然的变化让团队只能通过短时高强度工作来应对这种突变。保证不是常态是为了凝聚团队,因为长期高强度工作对团队的创造力和工作效率一定是有害的。

361、271怎么去做?

361、271分别指绩效考核里优、良、差的比例分别是30%,60%,10%、20%,70%,10%

这个1是最难评估的,但是我认为在超过7个人的团队里,1是必须的。管理者要对团队负责,要对整体负责。失去了这个1,那么团队会可能沦落为整体的平庸。

优异的同学如何提拔?

优异的同学需要提拔,从个人意愿、适合度来综合考虑是提拔为管理者还是技术专家。
为了快速培养人,可以把自己当前正在做的工作交给ta来做,并给出评估以督促其进行改进。

如何帮助下属提升?

四种方式:权威式、支持式、教练式、甩手掌柜式。
个人喜欢采用支持式和教练式。

如何坚持学习?

做分享、写文章,并从中得到成就感,满足感。
坚持利ta主义、长期主义。个人认为的学习三个层次:自己认为知道了、帮助别人学到了、别人通过自己的分享学到了。无论是哪个层次,自己都会学到新知识。

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代码人生
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