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今天聊:为什么你觉得老板是 XX

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我的老板是一个 XX,一点都看不上他,要技术没技术,要管理没管理。

在职场,背后「骂」老板可以获得最大的集体共识。

老板是谁,是你的直接主管、主管的主管、主管的主管的主管、主管的主管的主管,在普通的公司里面,自你向上,一路隶属过去的老板,六七个就算很多了,最顶层通常就是 CEO 了。 ​

而大家通常「骂」的那位,通常是直接主管及主管的主管,因为直接主管可能是虚线带人,主管的主管才掌握下属的「生杀大权」,所以会出现,主管靠谱而主管的主管不靠谱,主管不靠谱而主管的主管靠谱,或两个都不靠谱或都靠谱,这两位通常是我们所说的老板。 ​

无论是大厂,还是小厂,无论他的职级高低,从性格、管理手段、日常交际、业务盘整、绩效评估、用人喜好、排兵布阵、提名晋升...,大到一次团队共创,小到一次私下聚餐,从每一个员工的视角看过去,都能发现老板在他心目中的不完美之处,把所有员工视角中的不完美全部枚举出来,放到一起: ​

  • 老板技术太水了,根本指导不了团队
  • 老板性格太软了,每次被别人团队启发他都不出面
  • 老板管理太菜了,团队氛围一直不怎么好他也不作为
  • 老板根本不懂管理,就知道埋头写代码,业务都被人抢走了
  • 老板太任人唯亲了,只重用亲信,一碗水端不平
  • 老板太吹毛求疵了,就这一点点的代码规范问题天天说我
  • 老板太冷血了,我的成长他根本就不关心,就知道派活
  • 老板太懒政了,天天不见他在工位上
  • 老板话太多了,一开会就是好几个小时,叨叨叨叨叨叨
  • 老板太 Pua 了,每次 oneone 沟通,就给我画大饼
  • 老板情商太低了,当着公开只批评我,明明别人也有错
  • 老板太自恋了,就喜欢听拍马屁的软话,听不进去忠言
  • ......

如果把员工样本放大到 150 人,相信能枚举出来 100 多个老板的「毛病」「缺陷」「短板」「无能」...,尤其是在一些私下的小饭桌和小圈子里,大家一起吐槽老板,能调动所有人的热情,最后是能得出一个结论,老板就是个 SX 或奇葩,要不是他德不配位,要不是他才不配位。 ​

一定程度的调侃和吐槽,对团队的内部氛围是正向的,相当于大家通过吐槽会宣泄掉一部分的工作压力,我自己也吐槽过老板,而且我相信,我的老板也吐槽过他的老板。 ​

但是当第二天上班,来到工位上,依然需要面临(不限于)如下几个问题: ​

  • 这个月底项目成果老板认不认可
  • 季度绩效,老板会给我 A 还是 B
  • 今年的晋升门票老板会不会挺我
  • 我更想做的业务老板会不会给我
  • 年底的年终奖,老板会不会多给我

无论你认为老板多 SX,你在职场一定程度的成长、大部分的业务盘子、从公司能回馈的大部分激励(不限于晋升、期权、股票、工资、年终...),依然是掌控在老板的手中,他依然是在你离职之前,对你影响最大的一个人,无论他是否动用这个「影响」的能力,他都手握这个权利。

如何影响他动用这个权利,把最大的资源(无论是他个人的指导、还是业务蛋糕分配、还是帮你站台)倾斜给你,一般在职场,叫做向上管理能力。

我们把这个向上改成向下,把老板想象成你的小孩,假如你从内心里不认同他,甚至讨厌他,然后动用你一切方法去教育这个小孩,你觉得这个成功概率高么,在这个过程中,这个小孩会始终感受不到你所隐藏的情绪么? ​

答案是明确的,这个小孩基本不吃你这一套,而且他能感受到你对他的大部分不满和情绪。 ​

向下管理小孩如此,我们再把语境切回来,如果你内心对老板是很不认同的,甚至讨厌他,甚至记恨他,甚至根本就瞧不上他,在你跟他相处的时候,你所说的所有话、做的所有事,对他讲的所有建议和观点,在这个可能会超过几百天的「路遥」慢途中,他会完全感受不到你的情绪,也会完全洞察不到你的心思么? ​

一般作为一个管理者,是可以用常年的几十上百个小时去复盘你、去思考你、去分析你、去规划你,而你通常作为干活的人,除了在情绪上会投入时间外,会花多少时间去复盘他、思考他、去分析他呢,你俩在彼此身上投注的注意力是完全不对等的,且你俩思考的维度是完全不同的,这通常导致,你自认为你把老板看的透透的,而实则老板把你看的透透的,但他会选择隐藏情绪以及选择性表达,于是反应到他的管理手段上的时候,你通常是很难消化和理解。 ​

比如你是能力很强的人,他安排你做一个很旧的项目,可能是因为那个项目的用户是一个公司大佬,点名说这个项目不好用,而这个大佬得罪不起,派你上最稳,比如他安排你进入到一个全新的项目,可能是因为他准备以这个蛋糕来成就你的业绩,从而推你晋升,通过推你晋升后,来壮大他的盘子,从而为他也带来更多的晋升素材,而他之所以着急晋升并非是「内心急切向往晋升」,而是他嗅探到他的团队可能会被分拆重组、业务可能会被抢走,所以想尽快坐到一个更高的位置上保住团队的业务和成员,当然这件事也是有利于他自己...

这只是举了一个很小很小的例子,每个公司的每个团队的每个管理过程中,作为老板,都有着越来越重的心思,是因为一方面是心智成熟,一方面是利益纷争,一方面是办公室政治客观存在,而往往这些政治(无论是微乎其微的弱政治、还是明面上的强政治),都是他作为管理者无法规避的。 ​

聊这些,坚决不是鼓励大家都变得世上人精,世故圆滑,每天溜须拍马,而是尝试把这个现象分析出来,帮你重新理解职场上下级关系,有时候难相处的原因。 ​

聊这些,也当然不是想替管理者开脱,好像他们犯错有理一样,恰恰是这几年下来,见过太多「德才不配其位」的老板了,有的职场 Xing 骚扰、有的全靠 PUA、有的懒政、有的不作为、有的养心腹...,但凡是一个能力不错、做人正派、还能有一点点护犊子的老板,都是百里挑一了,而是帮你思考,在你职场遇到的几个到几十个老板之间,抛开你「遇人不淑」的运气外,靠你的自我成长和实力,如果最大化利用老板的权利,来影响到你的成长结果和收益。

通常,你能遇到做人基本正派、能力不算太短板、还对大家有一些保护和规划的老板,其实是很幸运的一件事了,同时在当下你眼中「那个不咋地」的老板,等你再过一两年回头看他的时候,兴许你会认为他其实是一个不差的老板,这背后的原因一部分是你和他之间在团队/业务层面信息的严重不对称、一方面是你和他信任关系还没有很到位,一方面是你自己的职场心智还没有很成熟,再加上他管理上必然会出现的瑕疵,结合上你当下的情绪,就很容易放大对老板的不满,如果这些不满没办法消解,你就很难准确的理解老板的每一个决策,同时最大化「老板」这个你在职场唯一可以依靠的最优的资源,来通过职场你的一次次付出,换来你更大的成长以及物质回报,最后感到可惜的不仅是你的老板,也包括你自己,而能主动改善这一局面的人,大概率还是要靠你自己,当然跳槽、转岗这是完全不同的另外一条路,也不冲突。 ​

最后,写这篇文章,是在前端管理群聊到一个「关于向老板汇报」有感而发,截图分享给大家: ​

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