分享几个细节希望能够帮助你提升coding level

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分享几个细节希望能够帮助你提升coding level

背景

随着业务/人员日益增加,需要在团队内把coding review环节重新拾起来。所以在新老项目都做出了择优抽样分析审查(选择方面从可塑性,后期迭代多方面进行考虑)。确确实实暴露出了一些问题。本篇文章就是把这些问题分享出来,语言参考方面不仅仅局限于JavaScript(存在共同性都可以进行参考)。

这边大概列举一些大方向

  1. 工程架构/设计思想
  2. 编码规范 各有特色
  3. 技术栈问题混乱

工程设计思想

在产品架构设计/细节评审完成后,也就是在项目工程开始coding前,大部分都存在架构设计阶段。而且往往设计阶段是会投入很长一段时间去做这部分工作的(架构师,亦或者小组长对于整体把控)。

换句话说为这个工程注入一个设计灵魂,让大家共同向着一个目标去发展。方面后续人员拓展,功能拓展,产品落地拓展...

但是现实情况往往不尽人意,一个项目开展过程中总会出现一些意外情况:

  1. 阶段性中断,断断续续的开发(半死不活的项目)
  2. 彼此任务太过清晰(彼此的模块互相没有认知)
  3. team内设计思想的片面认知/没有共识
  4. 非coding外的工作(例如CI/CD)
  5. 人员更替(人员组织架构调整问题)
  6. 。。。

个人的一些意见,也是目前在做的一些工作:

  • 文档输出,不仅仅是必要文档输出 涉及到阶段性结束 阶段性设计都要做到有迹可循 (有的人会说没时间写,没必要写... 请相信我 文档会帮助你们减少很多后续工作)
  • 项目规模,人员规模导致模块化分工开发 彼此的工作至少做到了解。要尽可能定期分享(请记住你们是一个team 不要每次扯那是某某人写的 我不太清楚...请大家"卷"起来)
  • 设计思想的落实到开发人员,这部分更多是team leader的责任。请辛苦一下 分享给每个参与者 (我一直认可的话就是领导强不强不是看个人而是看你的team中everyone 嘻嘻我也在改进中 此处主要警醒我)
  • 非coding工作 这部分有点困难 怎么说呢 如果技术团队相对成熟 那么会涉及到部门彼此的工作划分。还是落实到每一个部署细节吧
  • 人员更替问题 如果能参考以上几点..相信这个不会那么痛苦

如果大家有希望补充的请留言 我完善一下

2. 编码规范

编码规范问题呢,团队相对大一点的 都会有这个环境 个人觉得很有很有必要。

请记住代码是给人看的。请给后来人一片绿荫吧!

拿JavaScript简单举几个例子说明一下:

1. 变量/常量声明避免简写,请使用有意义的命名。(太头疼了)

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2. 作用域问题 不要随便就污染全局域 let可以多用用呀 现在有现成的babel你怕啥 (况且还ie时代呢)?

不要改全局 不要去改! 意义在哪呢? 你函数内也会释放啊(别抬杠内存什么的 还不够那个资格呢..) 参考下面示意

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3. 一个function只做一个事情 避免effect 什么意思呢。 函数要有纯度,也没说你写的多么可推敲。但是不要一个函数跟吧一段逻辑硬生生套起来式的 这不闲的吗.. 请保证它的单一

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4. 限制函数传入参数(argument)个数 我就好奇 那么多参数是真的有必要吗。可读性很差,如果少选 漏传怎么办呢? 如果实在需要可以转换数据类型啊。object啊array啊不都可以吗

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5. 多用用现成的API 拿JavaScript来举例子。

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需要补充请留言。

3. 技术栈问题混乱

这个问题最直接有效的办法,coding review定期执行 说什么大家充分信任问题这个不太靠谱。

简单说几点吧:

  1. 不能叫review 应该是shared(每个人自己主动shared coding 哈哈 多损啊)
  2. 拿最简单的来说 在小的库/框架/工具组件 也需要拿出来理由 为什么要用 该有的流程要有。不然每个人引入一堆东西进来多烦。
  3. 有团队技术leader 公认都信服的老大来主导推进这个问题(很重要 很重要)

需要补充请留言。

最后

本篇属于日常所得所写,如果喜欢这个类型的文章请关注我的专栏coding日常

最好由衷的希望大家共同呵护小家庭(team) 公共打造一个神话!

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