亚马逊领导力原则解读(六)

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原文参考:zhuanlan.zhihu.com/p/94943894

下面是对原文提纲的抽取和理解,目前不是很完整。大家看原文即可,写的很详细。

选贤育能

人才是企业的核心竞争力之一,如何根据公司的实际情况摸索出一套合适的选人,用人,留人和育人流程和规范,对公司来说至关重要。

如何选人

现在公司在选拔人才时考察的越来越全面,除了传统的专业技能考查外,甚至还会问到兴趣爱好,星座血型(我就被问道过星座)。其实也可以理解,公司对于你了解越能客观的判断你是否适合公司的企业文化和价值观。

具体来说包含以下几方面内容:

树立正确的的选人观念:

高学历不等于高能力,高能力不等于最合适。

每个职位在招聘时会都会有详细的要求,然后在此范围内选择表现最好的。还是拿IT行业来举例(其实各行各业都一样),对于技术岗的选拔,从最早的一局定胜负到现在的车轮战,对候选人的专业技能,身体及心理都是一次重大考验。有的人说现在的技术面就是以前的“八股文”,我承认现在就是这样的现状,可你有更好的办法吗?

建立科学的招聘流程

  1. 明确岗位目标 明确岗位关键的KPI,这是候选人必须要满足的基本要求,然后择优录取
  2. 制定考核标准 岗位目标明确后,就要制定相应的考核标准。比如必备考察点有哪些,加分项有哪些等
  3. 然后就是指定具体的选聘方案

如何用人

人尽其才,物尽其用

建立科学的奖励机制

建立合理的约束机制

如何留人

待遇留人

职位留人

事业留人

情感留人

如何育人

营造优良的企业文化

鼓励员工犯错误

合适的培训

参考

zhuanlan.zhihu.com/p/94943894