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亚马逊领导力原则解读(八)

远见卓识

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远见卓识常常体现在我们对一件事情的判断或决策上。

培养和提高具远见卓识的决策力通常需要注意培养以下几方面的能力:

敏锐的洞察能力

敏锐的洞察能力敏锐的洞察力是一种快速、准确地抓住问题要害的能力。洞察力强的人能事先发现别人还没有意识到的问题,并能认识和分析不同事物之间的相互关系,这种优势会让领导者在决策中始终处于主动地位,准确把握决策方向。平时要多注意对事物的观察和分析,并有目的地锻炼透过现象看本质的能力,即多问为什么。

快速的决断能力

快速的决断能力也就是迅速做出判断、做出选择,并形成方案的能力,避免瞻前顾后让机会白白流失。当然我也不可能保证每次决策都正确,我们允许犯错误。但是一定要在错误中总结经验,吸取教训,而从逐步的提高我们的准确率。

独立的思考能力

独立的思考会让我们对事物的认识更加深刻,排除其他的意见的干扰,从而形成自己的一种判断。有时我们遇到问题的第一反应不是我应该怎么办,而是老想着求助别人。人一定要有自己的看法,法国哲学家笛卡尔说过:我思故我在。

持续的学习能力

当前的世界早已是科技驱动的世界,科技的发展日新月异,所以这就要求我们必有一种持续的学习能力,把我发展的趋势,顺应发展的潮流,从而避免决策时出现方向性错误。

案例

我也非常注重对于这块能力的培养,具体来说我要强迫自己在制定计划时一定要分别做主短期,中期和长期目标。 为什么要指定三种计划呢?第一就是锻炼我们独立的思考能力,因为这个计划是关系到自己职业发展方向的大事,必须要经过自己的独立思考,第二方面就是培养自己的持续学习的能力,制定好计划后就需要为实现这个目标奋斗,所以就需要我们的不断地学习。然后因为我们有了自己目标,所以工作生活中遇到一些事情时我们就能更加从容合理的选择。 比如我短期的目标就是通过xx的面试,中期目标和长期目标呢?因为我面试的岗位是云平台解决方案架构师,所以从岗位出发,我的中期目标是三个月通过aws解决方案架构的认证,长期目标是一年内对云平台的常见的各种服务熟练使用并掌握其底层原理。只有这样我才能更好地为客服提供专业服务。

总结

决策关乎企业的命运,乃至决定企业的成败,因此一定要慎重对待。对于领导者来讲,平时要多注意加强上述能力的培养和锻炼,提高自身决策能力水平,通过自己的决策使企业顺畅发展,也使自己成为一个称职的领导者。

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