什么是OKR？
OKR 是 Objectives & Key Results 的缩写。
OKR的编写，是为了清晰的看到是谁在什么时间段，去终结什么目标，终结目标需要完成哪些里程碑节点，每个节点又需要去执行哪些任务。
为什么需要OKR
OKR的存在可以看做是人的一个短期或者长期的人生规划，比如某个程序员要在35岁做到技术总监，假设他的职业生涯关键节点是：
1：工作3年需要做到高级工程师。
2：工作5年做到资深工程师。
3：工作8年做到技术总监。
这些都是规划中的关键节点，要在指定时间完成，那么具体完成节点要做什么，就是节点任务，比如工作三年做到高级工程师：
1：努力学习Java底层知识。
2：花时间查看相关框架或中间件实现原理。
这两个任务是为了完成这个节点而真正要做的努力。OKR就是从这样演变而来，去为了记载一个程序的研发规划。
OKR由哪些title组成
OKR的关键组成部分是Objectives（目标）、Key Results（关键结果）、Action（执行动作）、Who（负责人）和Final Time（终结时间）。
如何去填写这些title
Objectives（目标）这个title通常写的是广而宽泛的东西，是一个目标，比如说这个季度我任务目标是“服务改造与升级”，它一个很宽泛的目标，不涵盖你需要干些什么事情。
接下来是Key Results（关键结果），这个title要写的就是终结目标中的这些关键节点，以刚才说的”服务改造与升级“这个目标来举例，它的Key Results（关键结果）假设分为3个节点：
KR1：根据业务分离XX服务中XX相关部分和XX相关部分。
KR2：升级各服务架构版本，加强系统XX能力，保障服务稳定不会因为XX影响导致脏数据出现。
KR3：落地XX服务与XX组件解耦分离。
这里写的三个KR，都是关键节点，按照节点一个个完成了，就说明终结了目标。
之后就是Action（执行动作）这个title了，前面说到KR1的节点，但是这个节点具体要做哪些事情，就要写在Action中了，同时要注意，Who（负责人）和Final Time（终结时间）是与Action对应的，他们标注了每个任务的执行动作是由谁在什么时间点去完成的。
比如刚才的KR1中，其中ACT1是”与XXX梳理相关内容边界“，负责人是XXX，终结时间在XXXX-XX-XX。Action的存在可以最细粒度的看到随着时间的推移，目标的推进状态，也能更好的通过执行状态来判断目标风险，便于发现问题。
