FunnyCoder第2期】Winter分享程序员如何在职场上给自己找个导师实现加速成长

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FunnyCoder第2期】Winter分享程序员如何在职场上给自己找个导师实现加速成长

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朋友们好啊,FunnyCoder是我最近在录制的一个访谈节目,采访一些有意思的程序员,聊一些代码之外的话题,希望能有所启发

欢迎大家来到funnyCoder第二期,winter专访,winter不用多介绍,前端业界level比较高的人,由于他的生日是1024,也被大家成为计算机之子,我工作了九年多了,我自认为虽然不是高手,也是有一些技术特点, 然后发现winter所有维度都比你厉害很多, 甚至王者荣耀都比我玩的好很多,这个就很离谱,成为我心目中的技术偶像,不停的学习和追赶

winter在社区聊过很多次前端成长,业务成长等话题,我在此就不赘述了,还来聊我们的学习主题,如何才能在职场上找到一个导师,能够加速职业上的成长

职场如何寻找一个导师

早日社区里面受月影和爱民老师帮助比较多,获得了很好的技术品味,社区聊的比较多,我在整个职业路径里面还有非常佩服的人,不一定是做技术的,有时候他做事的方法呀,看问题的角度,都可以给我带来很大的帮助

以前我的大老板,陈大年,他有时候讲一些事情,包括对技术的看法,能够带来很多管理上或者看问题角度上,或者推动事情方法上,带来不一样的观点

还有我离开阿里前的老板圆心,他在管理上,团队怎么去设计上,都有非常多值得学习的地方

有时候导师不一定是一个人,甚至可以不是一个行业的人,只要你能从他身上学到有价值的东西,就是一个非常大的成功了

你的职场越做到后面,你就越难找到一个人去带着你,而且有时间带你,因为你做的事也是越来越高端,但这个不能说明你找不到人去学习

阿里的导师制度

阿里入职的时候会安排一个师兄带你,就是你说的导师的角色,一个差不多同岗位的资深的人 微软也有一个类似的制度,叫mentor

如何当好一个导师

我是没有做过师兄的,我当时是前端leader,是给其他组的leader当师兄的,不过后来阿里没找过什么前端leader

我是比较关注个人成长的leader,这样做事可能会稍微慢一些,但是团队的调子不太容易走偏,公司对你的要求只有一个,就是你要带你的团队去成长,你是去招人完成,还是内部提拔,这个不同的管理风格都是可行的

有的leader可以换掉所有人, 组织架构在就可以, 但是对个人的成长就很难受,管理师很自由的,有各种不同的风格,与之对应的就是相匹配的招聘策略,注重成长就要多招聘有潜力的同学,不倾向招聘干活的工具人

怎么利用好自己的导师

听其言观其行,看他是怎么做一个事情,看他实际的工作状态,因为人有时候分享的时候会美化自己,如果你真的先成为和他一样的人,你要听他背后的一些思路,而且不是在教你的状态下

比如在公司里写的最认真的就是晋升PPT,如果你能看到这个东西,这个属于竭尽全力总结自己的案例,比如你看一些高管对业务的分析,组织架构设计也是很重要的能力

还有一个小技巧,这个师兄如果是工作中有交集的,那么你就尽量去其他开会,让他闲,把他的活都接过来,然后有一天你会发现,好像可以replace他了,然后他往高处走了,你就很自然的接替了他的岗位

还有一个小技巧,你可以帮助领导写周报,以及要求团队里技术好的代码 push的时候抄送给你一份peer review

而且你的领导,他也必须要培养一个梯队,这是对管理的一个基操

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总结

希望大家都能有所收获,我认为对于程序员来说,硬技能是下线,软技能是上线,只要你代码写的足够好,就是能考这个硬实力,找到一份很好的工作,但是想做的更好更持久,需要软技能的配合

希望都能找到一个心目中的导师,无论是工作中还是社区里,并且能用好这个导师,比如winter咖位很高,我经常用羊腿诱惑他,获得一个和他1V1请教的机会

祝大家2021都能通过心目中的导师,加速自己的职场成长

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