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相学长与魔幻2020 | 掘金年度征文

2020年,大家都说是魔幻的一年。

于世界而言:由新冠疫情为导火索引发的,逆全球化、美股熔断、台海局势、美国社会撕裂等等事件给这一年带来了许多魔幻色彩。

于国家而言:一方面,我朝对疫情的完美控制证明了我们体制的强大之处,从此我们对国家崛起更有信心;另一方面,经济发展延缓、不少人员失业、老龄化严重、房价偏高等社会问题也切切实实困扰着人民。

于我自己而言:也是职场的一个转折点,晋升、实线带团队、对更多人负责,基本奠定未来三年的职业发展节奏。

2020年,确实注定了是不平凡的一年,但万幸的是,我仍可以用平凡的文字去记录它。

往期回顾

15年从学校毕业,不知不觉第5年了。其实5年时间真的不短,对于现在的大学生来说,我已经是“上一代”了。不久前有个母校的小妹妹说采访学院校友,题目竟然是「说说他们这一代人的优点跟不足」,「到现在为止,还有什么事情是您非常想去尝试的」等等这些。当然我的回答也很直接,「我又不是快死了,为什么问我还有什么想去尝试的?我还有很多时间,我有无数的事情想去尝试」。

当然这其实也要引人反思,人生能有几个五年呢,自己是否有过长远规划?国家是按五年做规划的,2021~2025年是十四五规划。正常来说,我是经历不了第二轮十四五规划了。但过去几年我其实没好好规划的,我列一下毕业以来的个人情况:

时间我的工作当时的未来目标我的困扰如何克服
2015-2017创业公司,做微信开放平台相关的前后端研发公司创业成功,我分一杯羹,能初级财富自由公司成长缓慢个人技术不精进工资较低,被一个个班级同学超过跳槽,准备跳一家相对大型的互联网公司,工资能赶上班级同学
2017-2018丁香园,做内部Mock服务系统&为企业用户开发定制网站赶紧补习前端,希望在前端领域有所成就其实当时没太多困扰,前端方向上,通过写文章,快速学习跟成长中。薪资虽然不高,但相信自己过几年就能追上。但不小心登录了招聘软件,面了一下蚂蚁保险,运气好就过了
2018-2019蚂蚁保险,做赠险业务刚来蚂蚁,希望自己能“混得好”,认识一群牛逼的人刚入职就被单独扔到一个项目闭关室,跟前端团队脱节,也没什么厉害的人带,转正答辩了两次,差点失败,最后战战兢兢过日子日常依旧保持写文章。后来团队换了新主管,看了我的文章觉得我不错,会经常来项目室看望我,也给了我一些新的任务,带着我融入了大集体
2019-2020蚂蚁保险,做赠险、寿险业务晋升没有体系化的技术成果领了一两个技术命题,做的也还不错,水到渠成就拿到结果了

我现在的样子5年前是完全没想到的。说实话,也只是运气好,遇到了很多人的帮助,加上自己不算笨,今天才能算达到家人与好友的期望。

如果17年运气不好,甚至我都去不了丁香园,我在《一个蚂蚁前端曾经的辛酸面试历程 | 掘金技术征文》一文说也说过,能进丁香园纯粹是因为自己面了太多了,掌握了一些面试经验才进去的。

如果18年运气不好,当时一面官不放我一马,我也肯定面不进蚂蚁,说不定还留下不好的记录。

如果19年运气不好,没人带我,可能就默默无闻闭关一年,拿不到好的结果,晋升也遥遥无期。

当然,我也有一些“好的方面”,主要是爱写文章、乐于表达自己。一方面收获了不少朋友,他们在我生活与职业发展中中也帮助了我很多;另一方面,也能提升自我影响力,获得主管的欣赏与认可。

不管如何,过去几年还是感谢过程中帮助我的人,以至于在魔幻的2020年,我依旧可以相对快乐的度过。

晋升

2020年,我最大的关键词之一是晋升。关于晋升这块,在内网我其实已经写了一些总结,我这里就不多赘述,就列一些标题吧,我觉得比较普世的,也比较关键的一些点:

  • 四个建议
    • 勿以事小而不为
    • 不断挖掘业务诉求
    • 勇于寻找未知答案
    • 正向地影响团队
  • 一个警告:别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

至于这些点要怎么做,其实真的也没太多标准答案,如果你觉得这些点做起来容易的,那就做去吧。如果你觉得好难做哦,那可能难的不是这些事本身,难的是改变自己的一些旧行为或习惯。

带团队

2020年,我最大的关键词之二是带团队。其实我19年下半年就开始虚线带几个同学了,但一方面人少,另一方面不是实线,跟小组长其实差不多,压力上会稍微小不少。晋升以后实线化了,多带了几个同学,又招了几个同学,这回算货真价实的带团队了。

招聘

其实今年在招聘上,我反而不如前2年了。一方面确实是更忙了一些些,另一方面由于团队整体越来越强,对外界人才的要求也越来越高了。当然最终,还是给大团队社招到了2名同学,内部转岗吸引了1名同学。还有一个同学不是特别合适我们这边,去了蚂蚁另外一个兄弟团队。还有一个同学,因为一些原因,最终选择了其他公司。

整体过程虽然略有遗憾,但还是有一些收获的。招聘的这些同学也都是我心目中非常优秀的人,无论是到哪个地方,我相信肯定能给新团队带来更美好的事情

关于招聘这块,其实很早以前我在内网也写过一篇文章《挖掘机的自我修养》。也总结一下我认为招聘最关键的主观原因吧:

  • 一定要投入时间:如果没有任何成果,就是投入时间不够。
  • 长期跟进候选人:现在没意向,不代表过两天没意向。如果现在没意向,尽量问来没意向的原因
  • 舍得花钱:脉脉、boss直聘舍得花钱;内转勾搭,可以请人喝杯咖啡吃个饭。

当然,也确实有岗位的要求、业务、薪酬的吸引力等等客观原因。但很多客观原因,我们无法改变,我们只能改变一些主观上的事情。

团建

主管的风格,其实很容易影响到团建的形式。我比较豪爽,因此我们组的团建,也常常比较“奢靡”。当然,真正比较奢靡的情况,一般也是一些庆祝性的事。

比如今年4月发去年年终奖以后,我们组去了杭州最高的餐厅吃了顿人均600的饭,然后又喝了一些酒。

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比如10月底的时候,由于我拿了一些内推金,就直接请大家去曲水兰亭泡了一天一夜澡。抖音关注过大logo的同学可能听过这个澡堂子,门票费799。

当然也有的时候就是纯粹寻欢作乐,比如某次我们去了杭州大厦运河旁小酌几杯。

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一年下来,给其他小组感受到了一种“奢靡”文化。其实也不是真爱奢靡,内心的想法就是想给大家多带来一些真正的快乐,快乐很多时候来自于体验到了不一样的生活。而多花些钱是最容易实现这一目的路径。

除了吃吃喝喝,其实还是有挺多可以玩的。去年我们搞了个密室逃脱,最近也想去刷一下人更多一些的剧本。如果有其他可以玩的,也欢迎大家推荐。

规划

今年下半年,开始真正意义地给小组做一次技术规划,在此也总结一下我的一些体会。

在这次规划的过程中,我遇到的最大的问题是:如何自上而下的做规划?

我们会发现一个普遍神奇的现象,规划理论上应该是自上而下的,但现实的更多情况是自下而上的。团队有哪些事情,然后我分门归类一下,看下这些事情还有哪些不足,哪些要做,这就是规划了。 在这种情况下,我们经常会发现很多牛逼的事情经常不是规划出来的,而是某某同学突然一个idea迸发出来的

为什么会这样?因为前端确确实实进入了深水区。在以前,前端基建匮乏,而新技术源源不断涌现,我们只要学新技术、搞新工具、研究新轮子,做好前端基础建设,进而给大家研发提提速,就能拿到不错的结果了。

而现在呢?Vue3出来花了3年,React17基本没啥新功能。大公司内部基础设施也已经完善,还有什么事情是前端可以再做的呢?虽然我们说要定义业务问题,挖掘业务诉求,找到前端发力点。但主管是很难花1-2个月时间,就能定义出现在的几个核心问题,并有胆量、有勇气下定决心组织一波人去干这么几件事

新主管也许还能从之前团队带来一些新思路,而老人由于身在局中多年,更难去破局。所以最终的结果只能是,把现在的事项罗列出来,看看怎么把这个“坑”挖的更大些。

在我的S2规划中,我也依旧没有很好的把问题给全部解决,不过我在几个方面做了努力。

多出去看看

今年我们小组做了组织升级,命名为用户增长小组。整个阿里经济体有不少用户增长小组,他们都在做什么?内网有很多各自领域的介绍文档,我也基本简单撸了一把,然后简单总结了一下文档《用户增长命题下,前端到底能做什么》。然后针对其中做的比较好的,也直接去请教了相关大佬,比如飞猪、手淘等用户增长团队的前端负责人。

不过对方的业务场景跟业务策略跟我们这边不太一样。比如保险更多还是支付宝端内用户的拉新与转化提升,而飞猪的增长策略会强调多端多场景投放与拉承一体,因此他们很大一块重点是跨端跟唤端的能力建设。不同的业务策略下有不同的技术策略,因此我也无法直接去“抄袭答案”。但这个过程依旧给了我很多宝贵的“答案提示”,同时还能认识这些优秀的大佬。

抽象共同目标

事情上也许我真的暂时避免不了自下而上,但共同目标上我可以做好自上而下。这个共同目标应该避免沉浸在某一件事情上,而是聚焦集体成就。当然这个共同目标,也是需要凝结大部分同学的意志的,也需要每个人去认可,目标的实现还能尽量体现每一个人的价值

怎么凝集大家的意志,又得到大家的认可呢?我一开始直接抛问题:“如果你来定一个共同目标,你觉得是什么?”后来一想,每个人可能都有自己的答案,而且这种答案,也不一定就是“多”就是“对”,或者“对”也不一定“做的到”。比如大家可能会说:“目标就是永不加班”。我不知道算不算对,但应该无法避免永不加班。

所以我换了个问法,抛三个问题:

  • 自己来阿里的初心是什么,想要什么,想成为怎么样的人。
  • 想从团队这里获得什么样的帮助,自己又能给团队带来什么。
  • 自己、团队、业务的独特价值是什么,能否链接一起。

我想从问题中找到大家真正的对自我与对团队的期盼,进而找到更多的灵感。最后整理下来,集中的表达是:对成长与未知领域探索的渴望、期盼内部更多的碰撞与创新、以及团队归属感

最后最后,我凝结下来的共同目标是,成为「蚂蚁业务前端的领航者」。我希望我们小组能不断创新与成长,成为其他前端团队的领航者。怎么定义领航者呢?我认为是不断的输出我们的技术产品、成功经验、理念模式。有源源不断的创新能力,能经常性的被邀请分享

基于这个目标,我们很多技术专项也多了些指导思想。怎么有技术领先性?怎么更好的输出能力?这些就成为了下半年的一些重点方向。

把创新作为规划的一部分

上文我说到:

我们经常会发现很多牛逼的事情经常不是规划出来的,而是某某同学突然一个idea迸发出来的

如果我无法改变这个现状,那我是否可以想办法激发同学日常更多的Idea呢?(而且我的目标“领航者”,也需要我们团队拥有很强的创新能力)

基于此,我在我的下半年重点事项中,加了「创新增长实验室」的规划。我对它的定义是:

  • 是一个组织:是热爱创新、热爱增长的工程师集体。
  • 是一种机制:是能持续地、有节奏地保证源源不断创新的严格制度与激励机制。
  • 是一个面向业务的服务:能接受现有业务的核心增长诉求并能真正以创新技术能力去解决。
  • 更是一系列能力的代表:能拥有快速实验能力以及有效的数据分析能力,同时每个工程师也有匹配的数据能力以及在增长领域的专业知识。

希望利用这个“实验室”,激发每个人的创新想法,能给团队带来更多的技术专项,也能在「用户增长」这个命题下,找到更多的技术成就感。

持续规划

最后还有一点很重要的是持续规划』,虽然我不能在一两个月内定义目前业务与技术最核心的问题,但我可以持续的去思考,去定义。下一个年度的规划,应该要从现在就不断地思考。相信明年的团队规划,我可以做的更好。

学习

今年其实在纯前端领域的学习很少了,完全不是因为自己在前端领域比较深入了,而是我现在面临的一些问题需要我去获取更多其他方面的知识。

技术

数据开发

加入蚂蚁快3年,说实话我是真的一直不知道数据开发的流程,不知道前端埋的点位数据会落到哪张表,不知道BI同学怎么清洗数据,又是怎么变成业务同学可以看的数据报表。直到我需要给我们小组沉淀的组件与页面模板搞报表数据,我没办法只能亲手上。

幸亏阿里有非常多的文档,也有比较入门级的数据开发教程,抽空学习了一周以后终于把除算法开发的部分都走了一遍,最终跑出了简单的报表,同时也简单整理了一篇《数据开发新手入门》。

机器学习

智能化是今年各个团队都在疯狂提及的话题。我们团队也有智能UI相关的技术事项,希望能通过算法的能力,给不同的用户展示不同的、更符合其偏好的UI元素组合,以提升整体点击率与转化率。除此外,我们也在探索端智能,如端决策与端引导,希望在投保页等场景根据用户不同的交互行为,给用户做更好的决策引导。方方面面都需要我们对算法能力、对机器学习做一些些了解。

在这个背景下,我也想真正地想利用TensorFlow.js跑一个算法,训练一个模型,解决一个小问题。结果...从入门到放弃了...跑官方教程的DEMO也没啥问题,也简单的了解机器学习相关的一些概念。但由于我也没找到什么关键的“小问题”,加上也确实挺难学的,遂放弃。希望等下一阶段稍微再空些,直接找一个智能UI的场景,再去全链路研究一下。通过做一个简单的调参侠,来体验一下机器学习在工程上的运用。

前端领域

当然前端领域也不是完全没学习跟接触,更多只是看看他人的文档,脑子里留了些大概,比如搭建技术、跨端技术、webpack5等等。

整体上,今年在技术上的成长确实是有所不足。之前侠客行培训,一个讲师说到,主管的“专业能力才是核心竞争力”,我对此表示十分赞同。我这个级别,无论是编码能力、知识广度、领域深度,都仍应该不断的去学习与沉淀。我希望自己不仅是在管理上,能为团队带来更多发展的可能。也能在技术上,给团队带来更多的助力。

非技术

除了技术相关,今年非技术领域也开始做一些学习跟投入。

培训

  • 参加两期蚂蚁数金《管理有术》培训:其实主要都是讲绩效沟通相关的。
  • 参加阿里主管必修培训《侠客行》:这个培训是三天四夜的脱产培训,体感很深,收获很多,所以也做了一篇总结《侠客行回忆录》

看书&听书

看书

开卷有益是真的,看书肯定是会对自我有所帮助的。比如《高效能人士的七个习惯》中的“要事第一”让我明白时间管理的核心;比如《了不起的我》中说到的控制二分法,让我释怀了一些不能控制的事,更强调自我能改变能控制的事;比如《香帅金融学讲义》中对资产证券化的阐述,让我了解网络信贷产品的运转模式,其实也没外界所传的如此妖魔鬼怪。

听书&&音频课程

听书是指网上大佬对某本书的快速解读,核心要点的阐述。音频课程是系统化的知识音频讲解。但音频是真的很容易听睡着....所以我经常是一本书或一些课程来回重复的听。

课程

  • 吴军的《信息论40讲》
  • 梁宁的《产品思维30讲》

说实话呢,睡觉前听书真的没有太大意义。别说内容能不能记住,我现在回头看,都已经忘记了自己听过《终结拖延症》跟《卓有成效的组织》两本书了。但除了睡觉前又找不到其他安静的碎片化的时间可以学习。像周末这样比较长的时间,我又宁愿选择去看书。

整体而言,今年的听书相对是失败的

理财

今年开始了炒股生涯。一方面是年初开始,由于疫情的原因,医疗股的蹭蹭蹭上涨吸引了我的注意;另一方面是疫情让我看到了世界资本在未来可能会大幅进入A股市场,感觉牛市要来。因此我也买了两本炒股书籍,然后开了户,进入A股。

我知道我的工作跟我的炒股经验,注定了我没时间没精力玩什么超短线。所以策略就是找中意板块的龙头股,买着放着,主要是军工板块、一带一路、数字货币。但最终情况是,截止12月18日,收益率35%左右,其实在今年这个行情下,还不如基金,不过至少没亏吧。

由于一些原因,今年也开始进军港股跟美股。看了《浪潮之巅》以后,感觉时代的浪潮确实是一波盖一波,以特斯拉为代表的智能电车似乎真的能给互联网带来新的浪潮,革了传统汽车的命,甚至革了现在一些IT公司的命,至少资本相信这样。因此,遏止不住自己内心的冲动,也买了些国产电车三傻的股票(理想、蔚来、小鹏)。

虽然目前都还没带来非常大的资产增值,但感觉布局方向是对的,等待2021风云再起吧。

不一样的生活

公司一直说要认真生活,但我觉得自己在这方面做的不够。从大学毕业到现在,我认识的人少了,娱乐活动也少了,更多的时间是宅家里玩玩游戏、刷刷剧,偶尔跟朋友们打打麻将。

最近几个月,我开始觉得生活中的快乐来自于体验到“不一样”的生活。“喜新厌旧”虽然是个褒义词,但似乎也说明了快乐的真谛。

Switch

买switch其实是为了“健身”。起因是给自己买医疗保险的时候,发现自己竟然因有甲状腺结节而不能投保。本来甲状腺结节这玩意,感觉是很多人得的,也不是很在意。但结果我这么年轻一个人,却因此买了不了很多医疗保险,感觉到非常诧异,这么就20来岁小伙子医疗保险都不准入了!那一刻,有一种“将死之人”的感觉。

恰好Switch国产化,加健身环大冒险就2500,于是入手,又买了个有氧拳击,开始利用Switch健身。

再后来,发现原来我司的好医保长期医疗,有个智能健告,即使是有甲状腺结节,也可以投保。瞬间“将死之人”又活了。因此最近switch又吃灰了。

人就是这么有惰性阿,要么一直走,要么一直坐着

摄影

其实我真的挺爱拍照的,我经常性会做梦梦到非常美丽的场景,然后想拿手机拍照记录下来,醒来以后发现什么也没有,反而有些失落。因此我在18年买了人生第一只微单。但是我也非常不专业,非常业余,基本不会调什么曲线,照片也基本直出,也不会为了拍照而出去玩。但出去玩,我还是会带着相机去拍照。

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↑摄于舟山东极岛

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↑用Mate30Pro 拍 拍星空的Sony A7II

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↑办公工位窗外

撸猫

有的人看着风光满面,其实背地里连只猫都没有。

心心念念了两年,在11月终于买了只布偶猫。取了个名字,叫 LV,后面如果还继续买的话,可以取 Gucci、Prada、Dior,简单晒一下猫图:

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结尾

世人的误解

如果说这一年最大的感受到底是什么?我想说的是:“好多人对我充满了误解,如今终于证明了自己”。

我经常跟我女朋友开玩笑说:“你不懂我,就像这世上的大多数人一样,对我充满了误解”。

我高中去了外地读书,确实也是“买进这个学校”。由于我是“温州人”,所以我大部分同学都觉得“有钱的温州佬,读书肯定不怎么样”。因此当我高一第一次考试拿的成绩还可以的时候,我前后桌同学的表情是诧异的。我当时其实很不明白,为什么是诧异的?难道我理所应该考的比较差?

我大学时比较张扬,也在学生会混的还算开,而最后我拿了一等奖学金的时候,我的部门学弟学妹都诧异的说:“相哥,原来你绩点这么高”。喜欢听别人夸奖的我,当时还笑嘻嘻的回答说,那是当然。回头一想也不太对,为什么他们会觉得我绩点不应该高?

当我从第一家公司离职的时候,我当时的一个领导跟我说:“相,其实我觉得你不是特别适合写代码”。当时连我自己都有点儿怀疑自己,是不是应该转个行?要么做做技术销售也行?但后来我也依旧在技术领域,进了一线的互联网公司,并在2年后得到了晋升。

当然大部分情况下别人也没任何贬义。有的可能是真的想不到,比如我身材虽然瘦小,但臂力却不错。有的可能也是发自内心的觉得我其他的优点更突出。

但终究而言,我确实不是很喜欢别人跟我说:“我觉得你不适合做xxxx”。我觉得人也不应该给自己设限。凭什么我就不适合这个?我都没试过,都没努力过,怎么知道就真的不适合呢

虽然我现在也并非有什么成就,而且也确实有很多运气成分,但也确实超出了原本一些朋友的预期。我自认为没有辜负家人的期盼,阶段性的证明了自己,而且我相信我还能做的更好。

也许每个人都有遇到这样的情况,遇到他人的不认可。我自己有时候也会对他人评头论足,说别人如何如何。

一起努力吧,说不定那也是世人的误解。还是那句话,每个人都有无限的可能

下一个三年

虽然之前说到五年规划,但五年我还是觉得长了些,在这个VUCA时代,还没五年规划的信心。如果以从18年加入蚂蚁为节点,到现在差不多快3年了。那就以三年时间,给自己定几个Flag,再努力一波。

  • Flag1:结婚生子
  • Flag2:成为一个非常成熟的真正对每一个下属同学都能有帮助的技术管理者
  • Flag3:打造一支举世公认的业务前端领航者团队
  • Flag4:自己能成为用户增长领域的全方面专家
  • Flag5:再晋升一级

招聘广告

上文或多或少也讲到了一些团队相关,最后补充一下团队的招聘广告。

关于保险前端团队: 我们是蚂蚁保险前端技术团队~ 团队年轻化,平均年龄93年;技术产品多,从低代码到端智能;关注个人成长,今年晋升通过率100%。同时互联网保险还是蓝海,业务发展快。伴随业务增长,前端规模也快速增加到如今40人+,现在急需你的加入~

工作职责:

  • 核心业务支持:如相互宝、各类商业险、理赔服务、保险顾问服务、运营平台等。
  • 前端技术探索:包括不限于智能搭建、D2C服务、互动营销、数据分析与可视化、端智能等。

岗位要求:

  • 技术上精通三大框架其一、基础技术扎实、某领域深入(Node/营销搭建/端智能等);
  • 学习上善于沉淀、能持续学习;
  • 性格上乐观开朗、有责任意识。

工作地点:上海or杭州

招聘职级:P5-P8(目前校招也在补招中)

一个人走的快,一群人走的远。如果你想来到一个有成长、有温度、有长远未来的团队,请联系我哈。

邮箱:fengxiang.zfx@antgroup.com

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