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技术总监也只是个打工仔 | 掘金征文

每一个开发都有一颗转管理的梦想,包括我也是,我最近两年从小组长一步步升到今年的公司技术总监。升职到公司技术总监以后我的领导换成了一个不懂技术还装懂的领导,这三个月可以说是我做开发8年以来干得最压抑的时候,从而也是认清了,对于一个技术来说转管理并不是终点。

接下来我将从「升职之路、巅峰亦是低估、重启下半年」三方面来分享,希望我的经历对大家有所帮助,及早做好自己的职业规划。

升职之路

这是我在公司的第三个年头,我也是亲眼见证了公司从几个人壮大到几十个人的过程。在这个过程中,我作为公司最早进来的一批员工,也逐步随着队伍的壮大而走上了管理岗。

刚开始的小组组长,带领一个小组,到后面的技术研发部经理副经理带领一个部门。然后到今年3月份,由于我19年的优秀的工作以及疫情期间的表现,被提拔为公司技术总监,分管基础研发部以及一个业务部门。

巅峰亦是低谷

刚升职公司技术总监我还是高兴了半天,尤其领导一说这是公司副总级别,心中还是比较喜悦的。

但,第一次和新领导开会我就知道了问题没这么简单了,我意识到了新领导根本不懂技术,还要让下面的人认为他很牛逼,也包括我这个技术总监。我就这样开启了三个月非常难受的工作。直到最终我实在忍受不了了,经过我反复思考、权衡决定下船那一刻,我的内心突然更加平静了。

新领导除了不懂装懂技术,还分不清我分管的部门下面的小组,到底是在做什么的?三个月来,我只见到他评价过「好、很好、非常好、超预期」从来没有评价过不好。我也想过是不是我更换领导以后,是由于我自己的原因还不适应,最终我可以肯定的判断不是我自己的原因。

我在一件事情与一份工作时间选择了事情,这也是我进入公司的初衷,做一件有意义的事情,每一个研发都希望有一天自己做的产品有意义,从而实现自己的价值。我知道现在的领导不仅无法带领我实现我的价值,也无法带领公司实现我的价值。因为,新领导在问下面的员工今年做什么能赚钱,这是一个公司的战略,下面的员工怎么可能知道呢?

如果是我以前的想法,可能我干的不爽了就直接下船了。但是,我这三个月来更多的是考虑带的团队怎么办?

好在新领导以为不断的打压我,想让我做一个听话的技术总监,并且后面还需要听产品总监指挥的技术总监。想想上面一不懂技术的人指挥着一个懂技术的人,对于我来说是多么的难受。在这样的打压下,我下面的部门也逐步被分拆了,但,最终有一个基础研发小组,没拆出去。

这个组只有我能搞定,这也是新领导没想到的地方。这也是为什么刚开始管我的时候经常新领导问「你们基础研发部到底做了什么?」到我下船交接的时候说「好像做的东西有点多」。

重启下半年

经历这次以后,我认识到了不管你过去的工作做得再好,你的领导换一个标准说不好就是不好。如果就是想做一个打工领薪资的那没有什么,谁还不受点气呢。但是,对于一个想干成一件有意义事情的人来说就是受不了这点气,而是更加的看重的是事情的对与错。

如果一个领导都不愿意承认自己的错误,那不是一个好领导。我常说「过程是自己的,结果是公司的」。因为,我唯一能把控的就是过程,多学点技术,做好自己的部分,而结果不是受我掌控的,这一次还真的应验了。好在我这几年在技术上有所突破,也成为了大家心中的全栈工程师。这三个月的经历对于我的一生来说应该是非常宝贵的,让我第一次看清了,原来公司还可以这样玩儿。

也让我,认识到了即使到了技术总监你也仅仅是个打工仔而已。

最后的话

附上一句下属发给我的话,也祝愿大家在职场中都能遇到一个好的领导

谢谢浪哥在这期间耐心毫无保留的输出,其他煽情的话就不说了,祝浪哥越来越好,想要的都实现!!!真羡慕下一个成为浪哥同事的朋友[旺柴]

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