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第四期 | 前端成长规划

2020.4.11 前端早早聊第四期 主题「前端规划」复制代码

1.简述

     前几个星期在掘金社区上无意中看到《前端早早聊第四期》的广告,点击进去看了一下,觉得蛮适合自己目前的状况的,所以就报名参加了。为此今天花了下午的时间专门听大佬们讲前端规划,虽然整体的时间比较长,带着耳机耳朵都有点疼了,但可以为自己增长见识,为职业进行规划,再辛苦也是值得的,接下来我说说今天的直播收获吧。

2.教你如何打破初级到专家那些瓶颈【堂主】

2.1关于层级


2.2瓶颈与破局

2.2.1 p4》p5

瓶颈:

    被动执行,做好就好
场景:

   上级安排的任务,抱怨业务简单、无聊,总是重复性的工作,并没有从中去发现问题并思考问题,只管完成任务。

破局:

1、考虑如何跟需求、排期、分工、进度把控及风险、复盘

2、如何设计前端的技术方案?模块、分层、架构?可维护性、可扩展性?技术文档如何写

3、提高工作效率,总结自己为什么无效的加班,问题点出现在哪里?是否是自身技术问题,逐一的去解决目前问题

4、加深对业务的理解

5、提高还原度、编码质量、线上稳定性、运行时性能等

6、多与用户进行沟通,因为80%的问题都是沟通问题,所以要知道问题出现在哪里,该如何解决

总结:

从点到线,解决问题,把手头的事情做到极致

2.2.2 p5》p6

瓶颈:

做自己的事情,潜意识设界


场景:

业务理解、代码质量、性能、沟通这些都已经没啥问题了,但是就是不懂得与他人分享,引导新人,彷佛只待在自己的圈子里

破局:

1、从对内到对外,资深之前是在团体的土壤中不断的吸取精华,而资深之后呢,要懂得回馈团队,和团队一起成长

总结:

曲线到面,专项能力

2.2.3 p6》p7

瓶颈:

一个人解决问题,解决眼前问题

场景:

自身的能力已经鹤立鸡群,但依然是一人孤身奋战,并没有带动团队的力量去解决问题

破局:

 1、如何可以避免问题的发生

2、引领团队一起去解决问题

总结:


面到立体,系统能力

2.2.2 p7》p8

瓶颈:

跨业务,跨部门

场景:

虽然各方面的能力都已经很厉害了,但是由于维度、广度、跨度、深度涉略稍浅,别人都有对应的解决方案,上升的空间依然停滞

破局:

    涉略维度、广度、跨度、深度广泛些

总结:

系统到体系,多维能力



2.3 感悟

在成长过程中,要学会从场景出发,从中找方案,这样子才可以达到事倍功半效果,而不是一味的去为了应付,成长的道路上,我们也会考虑自身的一个晋升机会,然而晋升是一个结果而并非目标,晋升是已经具备可以晋升的能力,若要晋升,前提务必的提升自身的能力。得不到相应的晋升的机会或薪资,也许会离职,那么关于离职这个是如何的看呢,离职是个匹配行为而非冲动,若自身的能力还处于瓶颈区,不建议因为一时的冲动而选择离职,离职并不是解决问题的方法,而是要从自身的角度去考虑问题,发现问题并解决问题。身价取决于你解决问题的能力。

3.如何作出专家级别技术与技术产品规划【远舟】

3.1为什么要做规划?

捷径=少⾛弯路.before(更早的知道下⼀个阶段要做什么, 主动避开⼀些没必要踩的坑).before(
学会做规划).after(有规划的写代码)

3.2怎么做规划?



3.3感悟

之前在技术和产品规划这一块做的不是很好,导致了后续的问题漏洞多,经过这次的直播,深有感触规划的重要性,提前做好规划可以少走很多弯路,减少踩坑的频率,更加有计划的写代码。在规划中,我们需要避免照搬架构,架构设计必须与当前要解决的问题相匹配,没有最优的框架,只有合适的框架;合理的设计分层,解析模块之间的关联;注重解决整体性的问题,做到不聚焦;明确不同⽤户/⻆⾊所需要的业务功能的分层,在架构上不同的承接⽅式,⼀般是C是⾦字塔、漏⽃,B是决策、流程、任务,例如:⾯对浏览阶段的客户和转化阶段的客户;
⾯对决策者和任务执⾏者的任务模式;技术产品架构更多偏向在领域模型基础上的功能架构,通过业务需求和问题,⽤户流程抽象聚类出来的,哪些是抽象服务,哪些是具象功能,功能之间的关系是什么

4.如何做职业规划【城池】

4.1为什么要做职业规划

职场不是一条笔直上升的路线,常常需要为了前进而后退,为了变得更好而变得更坏;为了获得进步而投资资本。(司徒慕德伯爵)


4.2什么是职业规划

根据⾃⼰的兴趣、爱好、能⼒、特点进⾏综合分析,确定最佳的职业奋⽃⽬标,并为实现这⼀⽬标作出⾏之有效的安排

认识自己:

德尔斐的阿波罗神庙的三句箴⾔之⼀:

认识你⾃⼰。

MBTI的全名是MyersBriggs Type Indicator。

实质上是⼀种迫选型、⾃我报告式的性格评估理论模型

你想要什么:

写代码?做管理?

不想当将军的⼠兵不是好⼠兵,但未

必所有⼈都适合做将军。诸葛亮适合

当军师,刘备适合当主帅。

4.3技术人的成长路线


技术方面还不够扎实,不太建议太早走管理,毕竟这会影响到自身技术的成长。

4.4  p5, p6, p7核心关注的点(有效的安排)


4.5 管理好你的时间


4.6总结

   职业规划对我们的职业生涯有着重要的意义,之前在学校时,不懂职业规划的真正意思,只是为了完成学时而定的职业规划。现在确实感觉到了职业规划的重要性,好的职业规划,职业生涯也就有了个指路明灯,人生便不会感到迷茫,所以趁年轻的时候,早点做好职业规划,就像司徒慕德伯爵说的那样,职场不是一条笔直上市的路线,常常需要为了前进而后退,为了变得更好而变得更坏;为了获得进步而获得资本。所以为了更好为了进步为了资本,我们要规划好职业。城池老师也说他职场规划的经验,一路走来真的很不容易。他也为自己总结了过去(下图),同时,我也会铭记老师的这写深刻经历,时刻提醒自己。


5.TL如何在团队中培养出更多的前端技术专家【贵重】

5.1 作为TL,你真的了解你的团队?


5.2懂人性、识人心

每个攀登者⼼中都住着⼀个扎营者

作为TL
也要相信每个⼈⽣来就有促使⾃⼰攀登上升的核⼼驱动⼒

5.3业务、团队、个人三者的关系


5.4 TL的职责和突破


5.5前端技术专家需要具备哪些能力

解构业务问题的能力

技术沉淀能力

影响力

5.6晋升成功是下⼀个起点

想办法去规避,明确下⼀个期待,不要像扎营者付出努⼒,获得了⼀定的成就和地位之后

便松懈下来,在原地安营扎寨

5.7感悟

不给自己设限,追求下一站的自己

总结

今天的直播给我带来了很大的感触,也应该对自身进行总结下:

1.提前做好职业规划

2.提前做好技术和产品规划

3.打牢技术基础,深度、广度

4.积累项目经验,注重架构、协同

5.方案的体系化建设,Leadership培养

6.摒弃浮躁,看长远

7.聚焦技术,提升核心竞争力

8.突破前端瓶颈,不做纯管理、技术敏感、关注管理,一个人效率不如整体团队效率,克服事必躬亲,什么都想自己做。

关于前端早早聊大会

关于大会:前端早早聊大会目标成为用得上,听得懂,抄得走的前端大会,计划 2020 年办 12 期,由前端早早聊与掘金联合举办,未来前端早早聊大会行程动态、资料下载请扫码下方公众号跟进:


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