黑天鹅
在18世纪欧洲人发现澳洲之前，由于他们所见过的天鹅都是白色的，所以在当时欧洲人眼中，天鹅只有白色的品种。直到欧洲人发现了澳洲，看到当地的黑天鹅后，人们认识天鹅的视野才打开，只需一个黑天鹅的观察结果就能使从无数次对白天鹅的观察中推理出的一般结论失效，引起了人们对认知的反思－以往认为对的不等于以后总是对的。“黑天鹅”隐喻那些意外事件：它们极为罕见，在通常的预期之外，在发生前，没有任何前例可以证明，但一旦发生，就会产生极端的影响。 — wikipedia
今年我们就遭遇到了一只巨大的黑天鹅——新型冠状病毒。在前面冠状病毒与恐慌 里我主要讲了面对黑天鹅的时候，大众容易非理性思考。
黑天鹅很容易理解，不多赘述。今天我们用另外一只鹅，瘦鹅来聊一个理性思考的例子。
瘦鹅理论，是台湾前首富王永庆时常提及的人生奋斗理念，这个理念有一个真实的故事背景。
1941年，在抗日战争时期，台湾遭受了日本的严重剥削，粮食极为紧张，乡民们养的鹅成批饿死，侥幸活下来的也饿得骨瘦如柴。
王永庆后来回忆道：“为了保证战争的需要，日本实行配给制度，粮食的供应采取‘共精共贩’的方式，即把稻米集中在一两家碾米厂加工。嘉义原有12家规模不一的碾米厂，在新制度下仅留下两家，其余一律关门。”王永庆当时经营的碾米厂，比日本人经营的工厂效益高很多，但却在被关闭的阵营中。
当时人民生活疾苦，农村里家家户户都养殖鸡鸭鹅补贴家用，但配给制下的粮食供应严重不足，鸡鸭自然更加吃不饱，只能让它们到野外吃草。一般说来，一只鹅养到4个月就会有5～6斤重，可当时的4个月下来，每只鹅都只有两斤重，瘦得皮包骨头。那时，王永庆到乡下看到这些骨瘦如柴、价值偏低的鹅群，心中想着：如果他能找到饲料的话，养鹅的问题就能解决了。与此同时他观察到：当时农村收割了高丽菜之后，都把菜根和粗叶丢在菜园里，于是他便雇人捡回那些菜根和粗叶，再向“共精共贩”的碾米机构购买碎米和稻谷，混合起来制作成鹅的饲料。
让他万万没想到的是，瘦鹅吃了简陋的饲料，长速竟然很快，个头远远超过正常情况下喂养的鹅。
王永庆将这件事跟经商联系起来，又总结出了一条瘦鹅理论:
体质不好的鹅，早就饿死了，久饿之下仍能存活的鹅，必然体质极佳，一旦得到食物，便出奇地肥大起来。同样的道理，经济危机之下，很多企业都如瘦鹅一般，营养不良、价值被低估，但这些都只是暂时的表面现象，一旦经济回暖，企业便又会迅速强盛。而在大家普遍低迷的时刻，最好能乘机收购回一些“瘦鹅”，加以合理地“喂养”，会有腾飞的时候。
从经营企业的角度来说，在遇到黑天鹅的时候最好的办法就是『活着』，详尽办法保证现金流，等其他鹅全饿死。每次危机都是市场份额像头部企业集中的机会，因为优秀的企业更容易活下来。
企业经营和投资是一样的道理。从好公司的估值来说，企业内在价值约等于其未来自由现金流的贴现，而因为最近的冠状病毒黑天鹅影响单一年度的盈利对企业内在价值影响不大。因为从长期的角度来看，黑天鹅只要不致命，就是一次性的损失，无碍大局。
所以从投资的角度来说，在遇到黑天鹅的时候，如果能以很便宜的价格买到瘦鹅，即使它仅仅是恢复正常经营，收益都会不错。
注意这样做的前提有两个：
- 瘦鹅足够瘦
- 瘦鹅不能真的饿死了，要能撑到恢复健康的那一天
公司经营的现金流是否健康是做以上判断的重要指标，一家公司倒闭的根本原因是不赚钱，但直接原因往往是现金流断裂。不赚钱的公司很多，今年不赚钱不等于明年赚不到，亚马逊亏了很多年钱，一直亏成全球市值第一的公司，京东到现在还亏损，但是他们的现金流都非常强。
除了自己的企业经营的思考，其实从更广义的视角来看，瘦鹅是一种非常符合自然科学规律的现象。进化论讲的就是物竞天择、优胜劣汰、适者生存，小到我们难以对付的冠状病毒（难以对付正是因为变异在支持适者生存）、细菌的耐药性，大到我们人类的免疫力、物种的进化，甚至再更抽强来看我们使用的每一种技术的淘汰和演化、每一种文化的兴衰。本质上，我们眼前的世界都是『瘦鹅』。
存在的，及时合理的，为什么这句话做正确，我想完全可以从这个角度去解释吧。
我小时候最喜欢看的漫画《七龙珠》里面有个剧情设定：赛亚人重伤恢复后，可以提升战斗力。在那美克星上，贝吉塔也为我们展现了在重伤恢复之后，战斗力可以提升数倍。悟空在被比克大魔王差点杀死之后，被亚奇洛贝带到了卡林塔吃了仙豆和超神水，悟空的战斗力提升了很多。这哪里是超级赛亚人，这不就是超级瘦鹅吗？
吴晓波老师上周日开了一个在线Talk《危机下的企业自救计划》，玥姐分享后我进去看有37W人同时在线听！吴晓波在分享的最后放了一张图，正是我想表达的意思。
总结来说就是那句德国著名哲学家尼采的经典：
杀不死你的，使你更强大
That What Doesn't Kill You, Makes You Stronger.
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