为什么说始终坚守，因为我入职现在这家公司即将迎来第 7 个年头了，在互联网行业是比较不多见的工作经历
在这 7 年里，从以自我为中心，易冲动鲁莽的小年青，慢慢的变成了油腻的 30 岁中年大叔，当然技术能力以及沟通、协作等等软实力在上级和公司的各种活动、组织中也渐渐成长，回顾当年，唯有感谢各位同事和上级的包容。
没有真正好好坐下来写过年终总结，所以准备对过往 7 年的自己简单的回顾一下
简单回顾
第一年：初来乍到
2013年3月，面试通过，顺利入职现在的公司，记得当时自己的技术能力就是只会 HTML+CSS，jQuery，ajax 都几乎不会，面临的挑战很大，赶紧买了一本《锋利的jQuery》啃了两个周末，才算入了门
第二年：快速成长
业务做的多了，也就熟悉了，这个阶段通过做业务也可以获得足够的成长，但这个成长更多的是学习了更多的 API
第三年：第一个瓶颈期
来到第一个瓶颈期，只学习 API 肯定是不够，成长开始停滞，直到年底，在代码模块化、结构化等问题有所悟，才渐渐的突破了第一个瓶颈期
第四年：不知所措
前端的快速发展，对研发模式也带来了变革，自己刚刚在 HTML + CSS + JS 的开发模式下有所突破，就迎来了React、前后端分离、虚拟 DOM、Webpack... 等等一大堆新的技术，新的名词，可谓百花齐放，百家争鸣，眼花缭乱，在新技术的摩擦下，逐渐认识她们的脸，但一直没有认识她们的心
第五年：技术更换
React 应用了一年，在运行环境以及在开发体验上都被摩擦了 N 多遍，前端有招一个新人进来，使用 Vue 做了一个 demo，让我看到了 Vue 在开发体验上，以及语法上的简洁、实用性，与老大沟通后（PHP），考虑到趋势，学习成本以及招人情况下，转到了 Vue 的怀抱，这里不是说 React 不好，更多的是缺少一个能把 React 用好的人吧
第六年：数据结构化开发思维
开始体会数据结构化开发的好处，在开发过程中，好的数据结构设计，会大大提升开发的效率，类似后端的数据库字段设计，一切皆数据！
第七年：
技术突破越来越难，开发效率也很难再提升，梳理发现自己的基础还是不牢，开发时很多模棱两可，需要一个一个试，才能确定某个思路或者方法才是对的。
且进入第七个年头，技术上始终无法突破，技术焦虑也日渐增长。所以还是计划《高程》选取核心的几个章节，再巩固一遍，这次找了相同经历的几个前端小伙伴（其他部门），订了计划和方式，以及落地方案，从 8 月初到 12 月底，四个月的时间，完成 7 个核心章节的学习 + 思维导图 + 轮流演讲教学，下图是我们的计划表
学习的质量有高，有低，但是能从开始列计划，到最终按照计划慢慢执行，并最终坚持完成，这是我和小伙伴们最高兴的事情，说明这种形式能够继续下去，未来可期
今年做了什么
vue-cli 升级
年初，完成了 vue-cli 2.0 到 3.0 的升级工作，总体不复杂，以下是当时记录的升级步骤
投入不高，但是产出明显
PC 端图片自动压缩
三月，在 PC 端的前端构建流程内（gulp）添加了图片的自动压缩处理，之前都需要把图片上传到 tinypng 网站，然后下载，再丢到目录，如果图片有修改，还需要再处理一遍，有时候还会忘记压缩，导致直接使用体积较大的图片在网页上
实现起来也不难，主要使用gulp-tinypng-unlimited 插件
以下记录了当时的线上压缩效果
PC 前端 gulp 构建流程图
二维码生成服务更换
四月，因为 Google QRCode 停止服务，所以网站的二维码生成全部替换为基于 node 的开源项目 quickchart，后来也是基于这个项目，自己写了一个 koa 版本的实现 koa-qrcode
“小桥” 解决方案
基于 Vue 的，能够解决新旧框架相同功能，只需要研发一次的方案（公司技术峰会分享内容），截一张 PPT 在这里
flash 图片上传功能更新
因为 flash 在 2020 年将停止更新，PC 端旧框架 flash 图片上传插件和逻辑需要更换为 H5 ，目前主要的页面都有完成，估计还剩 30% 的工作量，简单看一下完成计划
很多技术上有感觉的事情都是上半年做的，下半年研发任务比较重，技术上的推进就很少了，即使上面的做的大多事情也都是基于业务来驱动的，比如 二维码服务更新、“小桥”解决方案、flash 图片上传更新
年度小结
可以看到虽然做了一些东西，但是对于一个工作七年的前端来说，这些东西都有点在挠痒痒的意思，缺乏真正有业务价值和技术成就的内容，这也是近两年一直寻找的方向，还好，方向渐渐的清晰起来，希望在未来 1 ~ 2 年有所突破
2020 年计划
