前言
对于一个完整的软件开发团队，应该包含产品经理，开发，测试这三个团队
- 产品经理灵魂，对需求和验收负责
- 开发团队是主力，对产品研发实现负责
- 测试团队是保障，对产品质量负责。
而对于一个完整的软件项目而言，除了需要产品经理，开发，测试外，还需要项目经理
- 项目经理是领航，对整个项目负责。
缩写
软件项目体系中，常用到的一些角色名称与对应的中英文缩写如下，下文相关角色将以缩写代替。
| 名称 | 全称 | 英文缩写 |
|---|---|---|
| 项目经理 | Project Manager | PM |
| 产品经理 | Product Manager | PM |
| 测试工程师 | Quality Assurance Engineer | QA |
| 开发工程师 | Research and Development engineer | RD |
项目经理-PM
对项目进度负责，协调PM,RD,QA 保障项目顺利进展
- 收集开发计划和测试计划。
- 每天组织项目例会，并整理发送项目纪要
- 积极面对分险，及时调整计划，减少分险
- 推动bug修复的情况
- 监督测试人员的测试，产品经理的验收等情况
- 掌握项目进度
产品经理-PM
确定产品需求，确定什么是对的。
- 明确产品需求。协调销售，客户，UI，确定产品需求。只有自己搞明白了，才能让RD,QA也明白
- 召开需求评审会议-输出需求文档
- 参加项目例会。及时了解研发和测试在产品需求逻辑上的问题，以进行调整
- 处理QA提出的需求bug。看是调整业务逻辑还是降低优先级，本期不处理
- 验证需求。开发工作结束，测试接近尾声时，产品经理验收实际的产品是否符合需求
- 觉得是否发版本。发版本前，根据本次迭代的buglist清单，以及QA的反馈，决定是否发版本。
测试团队-QA
对产品质量负责，及时反馈测试过程中发现的各种bug以及分险
- 明确产品需求，编写对应测试用例
- 召开测试用例评审会议-想党羽需求二次评审，QA,RD,PM需求达成一致-输出测试用例文档
- 参加项目例会，及时反馈沟通测试过程中发现的bug以及分险
- 功能测试
- 压力测试
- 客户投诉回访
研发团队-RD
对产品进行开发，根据产品需求文档进行产品设计，开发，自测试等
概要设计 ，根据需求文档，需求分析 输出概要设计，明确产品需求，逻辑，框架等
组织开发团队内部进行概要设计评审
详细设计。根据概要设计文档输出详情设计文档 ，明确实现模块，功能等
组织开发全都内部进行详情设计评审
软件开发。根据详细设计文档，进行软件开发，
自测试。编写自测试用例。
版本送测。自测试通过后，送测版本给QA.
参加项目每日例会，及时了解产品bug以及项目进展
修正QA/PM反馈的相关bug.
做好代码版本管理控制以及发行送测版本的版本控制。
结语
以上只是罗列整理了一个正常的，理想化的软件项目所需的角色分配以及职责划分，然而现实工作中，对RD而言肯定会遇到很多问题。比如缺少PM或者缺少QA等，或者是需求不明确，或需求变更太频繁等等，这些都需要我们不得不面对。
为此作为一名优秀的开发者，还需要从以下几方面提升
- 沟通能力。善于倾听，平和处事，没有解不开的结，没有理不清的事。
- 知识储备。善于学习，与时俱进，不断扩张自己的技术储备。
- 分享总结。善于分享，总结补短。永远不要小看团队的力量，分享总结，步步高。
如此，保持平和的心态，以不变应万变，学无止境。
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