人有时候总会遇到难过的瓶颈，仿佛无法突破般困扰着你，精神层面承受巨大的压力，食欲差、睡眠不足、精神恍惚。回顾多年前做项目经理的经历，依然历历在目，当时如果离开直接领导（这里简称老廖）、项目兄弟们的支持，个人也不可能带好队伍，成长也更无从谈起。那也是十多年职场生涯中工作压力最大的一次，没有第二。
题图 from unsplash
今天有感而发，还原一下当时的经历，现身说法，也算是给看文章的你立一个反面教材。
先简单交待下当时的项目背景情况：
团队临时组建，成员相互之前不了解
团队成员对新的技术方案相当陌生
个人的团队管理经验几乎空白
敏捷项目经验缺失
上线时间节点紧迫
接手整个项目前，我也只有零零散散项目管理知识，顶多带过两三个兄弟做事，带队伍的真是破天荒头一遭，想做出成绩，又怕搞砸，就这么纠结着上任了。
团队大概有15人左右，由我和大斌担任项目管理AB角，团队成员多是从其它项目组抽调过来组成的，大家相互并不熟悉，只能在项目过程中磨合，这个倒问题不大。事后证明，兄弟们一起相处的很愉快，一直到项目最后，人员相对还都比较稳定。
技术方案是由甲方提供，初次接手时，所有人都傻眼了，完全没经历过，加上团队成员工作经验（平均三四年左右）都比较少，学习起来有点吃力，那怕一个人做过，都不至于费这么大劲学习，这是压力的最大源头。
说回个人的管理能力，确实是欠缺很多，由于只做过传统式的项目管理，比较粗放，甲方推荐采用Scrum敏捷方式来开展项目，更加精细化，时间粒度也细到了小时，由于老寥也是不太完全接纳敏捷，项目实施时也是传统+敏捷，双管齐下，导致我们去实施时左右不适应。
由于是银行项目，安全要求比较严格，工作环境中是没有网络的，这对“面对网络编程”的大部分人而言相当的不妙，出了问题只能靠人与人交流、手机搜索来解决，这在无形中造成了一种压力。
所有这一切加起来，再套个时间节点计划的大框框，团队紧迫感油然而生，天时、地利、人和都不占，我心里没底，外在表现出来就是对团队成员比较苛责，希望早日看到效果。
技术不熟练，就会导致迟迟不出活，制定的计划迟迟不能达标，眼看着到了节点交不出东西，那种压力到达了极致：脑子里几乎整天都是工作上的事，睡觉前、睡醒后，有时候在梦里都有盘算着工作上的事情，精神压力大的有些承受不住，持续大半个多月，每天都是如此，虽然我也想坚持坚持抗一下，但最后我还是找到老寥，准备撂挑子不干了，谁爱干谁干我是干不了。
当时那种无助，催促着我赶紧收场完事，只想重新做回开发岗位（回开发岗，确实省事不少，只对功能负责即可）。
做出这个决定，我也找了几个理由：
1、合同有约在先，任务计划已确定，开工半个多月进展没有，如果弄砸了，公司损失很大（其实是怕担责任） 2、个人能力不行，带不好队伍。
老寥也很干脆：
1、各项目组管理人员名单已经上报甲方，不可能撤回来变更，影响公司形象 2、临阵换将，没人可以换，不能干也得干。
经过一次沟通后，我被指出来存在严重的问题：所有的问题都是自己在扛，没有向外寻找帮助。说的不错，我陷入了死胡同走出不来，不与人沟通，不去寻找外部力量，管理也不是这么做的。
（时隔几月后，自我复盘：没学会借助外部力量来达成自己的目标，不主动与人沟通来排解内心压力，没与团队深入融合，向团队传达心中的目标。）
心结似乎打开了，我不也不得不接受现实：再难都要坚持，没人替自己干。几天过后，我似乎轻松了不少，老寥也开始协助我一起带队，计划制定、人员安排、培训学习、进度跟踪。团队慢慢渐入佳境，开始有看的见的成果产出，那种压迫感也在慢慢消失，但那种弦自始至终都没有松懈。
后面与成员进入高频次的沟通交流，摸清每个人的秉性，时不时的搞搞团建活动（项目组内部、外部），增加情感交流，各项目组相互帮助，建立了比较好的情感账户，共事起来轻松不少，将团队各岗位凝聚起来，目标一致，全力前进。（虽然事后有人说我逼他们逼的太紧，估计是还是心里没底，不敢放松）
项目结项后，团队又陆续开始两三个新项目，共事起来也不再有当初的青涩、无助、茫然不知所措。技术也好，管理也好，只是一个工具，辅助人来更好的与这个世界沟通。
人要成长需要有贵人相助，老寥就是贵人，虽然不在一起共事多年，还是比较感恩当年的“压迫”，也才有了我今天的从容。有些问题遇到了没解决，下次还是会绕到你面前，逃不掉的。人不逼自己一次，有些潜力是挖掘不出来的，也不要怀疑人对环境的适应能力。
-End-
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