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超常的主动性

我最多管闲事的工作,也是我最艰难的工作,就是做公司管理层培训,其中尤其困难的三项工作和个人性格和出身有很大关系,其一是学习和输出(学习习惯),其二是人脉拓展(社交链拓展),其三是个人影响力建设。学习习惯与社交链拓展,跟一个人的原生家庭和受教育程度有极大关系,是有很强的后天惯性养成的,所以一旦要改掉来适应工作需求是相当难,常常是要变成从意志力入手。


意志力是平凡人一生的稀


在我的偏见里,意志力与自制力是决定一个人未来成就的最关键指标,抛开时势造英雄的因素,内控强是成功的充分必要条件。可以用反证法来佐证,普通人都缺乏意志力和自制力,所以成功是属于少数人的。


从《意志力》心理学的角度,意志力强本质是内控更强(具有高度内在目的性),反之意志力薄弱就是外控更强(极易受到外部意见或外在目的性引导)。从商业市场角度,最暴利的商业模式都是利用普通人意志力不足,比如健身房、减肥产品、畅销书、各式各样的心灵鸡汤等等。


减少消耗意志力才能实现稳定的自控力


所以,意志力是普通人一生最匮乏的,凡人的意志力的续航水平还不如你手里的手机。《意志力》书里说,意志力不是一个心理机制,而是一种生理机制,补充葡萄糖能提高意志力,普通人可以通过设定合理目标、养成良好习惯、自我监控等办法提高意志力。这就是意志力和自控力,我多次从不同流行观点中琢磨提取,始终找不到好的角度,因为自控力是人的另一大稀缺。自控力消耗意志力,意志力又无从补偿,所以只能从减少消耗意志力的角度出发,用习惯、信仰、等套路,或者诉诸于监督、损失厌恶等暴力手段。

军训经历和跑马拉松的人都懂得意志力的道理,就是把反馈频率加快,避免消耗意志力。这种已经逐步脱离凡人了,能够从反馈节奏来实现自控,增加意志力。还有一种,像我这种意志力也不坚定,也不喜欢快节奏反馈来“自慰”,我只能诉诸于“暴力”,我为了逼自己每周输出点东西,给管理层承诺,一周不写文章就给大家发红包。没想到这一年下来,也撑下来了,希望能撑个十年,虽然都是烂文章。


以上是目前知道的土办法,要么经常做一些马拉松登山这类的强耐力运动,像锻炼肌肉一样锻炼意志力;要么就暴力套路自己,利用自己的损失厌恶等等,精髓就是不逼自己要“坚强”,核心就是减少依赖意志力实现长期稳定的自控。


内心荒芜是职场常见的“乞丐心态”


企业里有意志力的人,于我而言便是人才,但现实更糟糕的习惯性索取且心安理得的人太多,这类精神状态不能说是意志力问题,可以称之为“乞丐心态”,习惯性寻求安慰,习惯性抱怨。真正的要饭的,也要励志做一流乞丐的人。


创业四年来,我曾片面性的总结了要开除的人的特点,其中有这么几类人让我崩溃:


1、leader不找我沟通,我不找leader沟通,我不爽了,是因为leader不会哄我——因为沟通问题导致情绪崩溃后,再来唧唧歪歪;

2、leader不认可我、不鼓励我,我也不好好干,自己不上进,抱怨公司氛围不好;

3、完不成任务有一万个客观理由来应对,有时反问他们,假设老板发不出工资,老板也可以找一堆客观理由来搪塞你;

4、做错事,尽可能掩盖,希望leader不要小题大做;

5、自己不学习,技术不行,怪leader不是大牛,公司不培训;


我有时候很想拿着这类人入职时写的职业计划和学习计划,当作反面教材,来警告职场新人,但担心侮辱人格作罢。这类人本身不具备自省能力,实在是没办法。所有人都明白,习惯是无法瞬间获得,习惯性抱怨和习惯性寻求安慰的员工,也是要不得的,因为学习与职场人脉拓展是要长期积累矫正才能获得的好习惯。


超常主动性是极品人才


很多刚入职场的人常说,希望能学到更多东西,我常常把这句话当作一种学渣懦夫表现的借口。学习与输出,尤其是“自学”是很个人的事情,有明确考试大纲的K12没教会你如何学习,你在没有考试大纲的社会和职场更学不到东西,一个强调协作职场舞台更难给教你如何自学。回到开头头疼的问题,教管理层做社交链拓展和学习输出。


1. 学习是一件很困难的事情,学到新知识这一步就不容易,很多年轻的职场人常常寄托希望在于别人填鸭式教,当没了考试大纲,学习就变更难了。人生没有考试大纲,人生没有标准答案,每一个职业都没有标准套路,瞬息万变的市场会奖励那些不约而同符合时代需求的人,知道这一点就很难。


2. 学习是一件很苦的事情,学到知识和学会知识,既是人的认识产生变化,也是行动产生变化,要实践历练才能转化成技能。比如一个工程师要学习如何做人脉管理,很痛苦的原因是,人脉经营的周期太长了,比做工程类项目获得成就感的反馈周期还长。


3. 学习,是不断失败的过程。失败让人很不舒服,在职场越久越容易进入一种害怕失败的境地里,很多人面对失败常常不自觉逃回自己熟悉舒适的领域,工作三五年的人常常适应不了学习新东西要遭受失败局面。久而久之,这类人常常就混日子了。


4. 类似人脉拓展这类似乎无长效附加值工作,更容易被忽视,人脉信息价值常常很容易被忽视。另一个层面,很少人会把自己打造得值得被社交。从《沃顿商学院最受欢迎的成功课》的待人接物分析,乐于分享的人更容易成功和失败,同时这类人的比例并不多。这可能也加深了这项工作的开展难度。


做管理就是反自然的过程


经纶世务,是反自然过程,自然的规律是熵增原理,除非从外面输入能量,否则一个孤立系统的秩序总是会慢慢地走向崩溃的,就像热茶放久了必然会凉。


劝人好学劝人积极营造社交链信息链,其实也是人生四大多管闲事(扶烂泥,雕朽木,翻咸鱼,烫死猪)的范畴。常常劝自己不必花费精力在这些工作上,自讨苦吃。


Leader难做,也是因为管理反人性。作为管理者,必须多看别人的长处,这样才能带出优秀的团队。只做一个普通基层打工者,随性表现自己的能力,尽兴逞能即可,但是作为一个管理者,不但没机会逞能,还必须给下属赋能,努力让自己的下属觉得他自己很能干。这是我至今最违心、挠心的一项工作。


做管理者必须如王安石《游褒禅山记》写的那样,要“有志与力,而又不随以怠”,“至于幽暗昏惑”还有有“物以相之”方能是一名合格的leader。做管理者要集齐七龙珠才能召唤神龙,但失败的管理者只要染上某个失败因素就极其容易失败,这是最痛苦了。


正因如此,读写王安石这篇《游褒禅山记》对于作为管理者的我而言,就像圣经之于基督徒。每每读完,自己又能有多管闲事,有耐心扶烂泥,雕朽木,翻咸鱼,烫死猪,尽了职,完成了职业和人生的修行。


尽吾志也而不能至者,可以无悔矣。



Andy

芦苇科技创始人、CEO

芦苇科技-广州专业软件外包服务公司

提供微信小程序、APP应用研发、UI设计等专业服务,专注于互联网产品咨询、品牌设计、技术研发等领域

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