创业中如何心安理得地偷懒|画饼系列

我做买卖马上要四年了，看着身边很多一起创业的朋友在高产出的同时又能经常“偷懒”，真是佩服不已。今天跟大家聊聊偷懒怎么偷得心安理得一些。

为什么要“偷懒”

创业者是不可能时刻满血玩命干活的，否则身体扛不住的，也会阻碍公司的发展。

最直观的问题是，阻碍了下属的学习，挤占了下属的成长空间。创业者自己玩命干活，确实很容易有直观高效的兴奋成就，下属30天才能搞定的东西，老板自己撸起袖子3天就搞定了，特别有一骑绝尘的快感。问题也在这里，员工没有了学习的时间。企业的问题归根到底还是人的问题，而人的成长需要时间。想要长久发展的企业，就必须建立完善人才培养的制度，把时间让渡给下属学习和成长。

第二个问题是组织会变得更加脆弱。创业者如果频繁半夜加班，甚至常态化，企业会失去抗风险能力，可能一两件突发的小事就能让企业脱轨。

第三个问题是没时间挖掘盲区。创业者也很容易陷入自我感动的低劣勤奋里，忽视了对盲区的学习。

如何有效的偷懒

1.在组织设计层面，学习军队优良传统---组建委员会和常委会，用集体决策替代个人决策。这就是先授权后审计的模式，权力先交出去，做完之后做审计汇报。早期会遇到很多问题，都要一个个克服，尤其要克服的是集体决策的低效问题。

我遇到的问题是管理者缺乏经验，我的解决方案是多与管理者交流，每天十几分钟的交流很有必要。通过考核审计了之后，就可以逐步把更多权力授予这个委员会。在这方面，我又遇到一个问题---如果委员会成立太快，将会导致核心骨干被排挤的问题。

在组织内，类似斗兽场的“宫斗”坑，对创业者而言是很难填上的。除非有极其心思细腻的HRBP，或者专业的人力资源主管，才能完成修复工作。

2.学习军队优良传统，权责统一，赏罚一体。这里需要注意的是，对于调动了大资源去解决一个小问题的来立功的，一定要注意考核性价比。要防范高投入低产出，甚至要对高投入低产出进行问责。

3.容忍试错，建立个人及组织的失败恢复力。17年的挫折让我充分意识到，联合创始人也需要休息。痛定思痛，我决定把公司更多的舞台让出来，让更多人有机会参与进来。虽然犯错不断，这帮新管理者跌跌撞撞，也把公司从第一代领导班底顺利进行到第二代领导班底。

能干有经验的人才往往都去了大平台，名不见经传的小企业虽然能招聘到基础素质不错的员工，但是他们往往经验不足，而且见识尚浅，所以最重要的是给予他们成长的时间和空间，勤于指导但不干涉，要让他们学会为自己的决策买单。当他们犯了错误，便勤于协助他们进行复盘。

当每个新晋管理者都有时间被不断地训练，美好的事情就发生了：授权越多，员工能力就越强，公司业务就越好，CEO的生活就越轻松。对于基层员工的授权要更大胆，只要不对公司造成致命伤害，做错的时候也不要去干涉，做对了也不要去干涉。

4.在个人层面，偷懒一会儿，个人的工作效率更高。有研究表明，允许思绪漫游的简单外部任务，可能有助于解决创造性问题。我每天都会给自己一段可长可短的摸鱼时间，这不是一种浪费，短暂的无意识思考能够改善决策（引用自，2013年1月的《社会认知和情感神经科学》）。

我们公司有位工程师喜欢玩磁力球，说是解压，我觉得这是另一种形式的诱发coding灵感的方式。如果你想要解决一个数学问题，那么你最好做一件完全不同的事，比如打网球，而不是类似的事，如空间几何问题。如果你想学习福尔摩斯破案，你最好拉小提琴学习击剑之类的。这三者的道理是相同的。

如何心安理得地偷懒

1.在决策上，有些懒是偷不得的，偷了就心不安理不得了，尤其是某些分歧决策，一定要深入细节。我曾犯过一个错误，当内部意见不一致时，我没有深入了解情况，便倾向于信任相对资深的员工，后续导致了一些麻烦的问题。遇到这类问题，应该自己去做了解，否则挖下的坑，大得令人头疼。

2.在招募人才上，一定不能做加法的思维，偷懒就是给自己挖坑。创业最难的事情，就是说服一个有能力的人为自己工作，所以大家就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。一个团队组队时，要避免找能力比自己弱的人，尽量找能力最强的人，如果实在形势所逼，也要找潜力最强的人。当然，一定要学习刘备这样的历史顶级优秀的CHO，刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽、马超都比他强，这就是做减法的思维。

这里补充一点，因为创业公司在品牌、运营方面很难招到优秀的人，有些人希望通过外部专家来解决，这是活生生偷懒的行为，All in的外部顾问和专家是挖大坑给自己跳。从来没有什么救世主，更没有所谓的专家，我们可以找专家虚心学习沟通，学习他的思维方式，在思维方式上升级，业务一定要自己干。

3.轻重缓急要理顺，否则懒偷不成忙成狗。这个说法的解法是，要分清楚管理上不同指标，一个叫做滞后性指标，一个叫做引领性指标。就拿减肥来说，朋友圈里晒减肥都是过度关注体重，这种人一般都会减肥失败，因为体重是减肥的结果，是滞后性指标，过度关注会造成减肥信心的丧失。正确的方式是关注引领性指标，关注自己的摄入与消耗，这才是正确的姿势。销售业绩也是如此，全年的销售业绩只是一个滞后性的结果指标，真正应该关注的是咨询量与转化率这类引领性指标。

4.格外注意搭便车问题。集体行动有个困境---团队的规模越大，偷懒的人越多。除非存在着强制或者其他的手段，当人数越多的时候，每个寻求自我利益的人越不愿意采取行动去追求共同利益，或者团体利益。这里的解决办法就是要尽可能地减小评估范围，尽可能建立起一个团队成员个人努力、业绩和收益之间的对应关系。这也是我在企业内部要积极推广阿米巴模式的原因之。