浅析去中化区块链游戏资产交易平台

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资产本身就已经具备交易能力:

基于以太坊区块链去中心化的游戏厂商,在开发游戏角色、道具等资产时,所编写的智能合约本身就支持了角色、道具等资产转移功能,也就是在以太坊区块链上运行的智能合约游戏资产本身就拥有比较完善的价值转移和交易能力。

交易流程概述:

资产拥有者在需要出售该资产时只需设置价格跟签名授权(即同意这一次智能合约进行代币和道具的转移,而且是链上授权)后,购买者用任何一款支持以太坊的钱包对该地址支付相应的代币并完产区块确认后,智能合约就能自动地把角色、道具等资产转到购买者支付账户地址上。

如果以上理解无误,那么会存在以下问题:

  1. 对游戏开发服务平台来说,产品本身就具备交易能力,出于产品生态的完整性考虑,游戏平台必定会提供游戏资产的交易市场,而且成本并不高。

  2. 不同游戏厂商开发的游戏角色、道具等资产受限本身的智能合约,也就是虽然都上链了,但还是相对中心化的(不能跨合约跨平台玩)。游戏厂商本身就是各个小的中心,因此可推断游戏资产本质就不是去中心化的。所以拿去中心化的大概念来说,自己平台本身就是一个相对小中心化,有去中心化的伪命题的味道在里面。

  3. 如果做第三方去中心化的区块链游戏资产交易平台,优势在于游戏资产的资源整合跟流量导入。但是出于资产自身具备交易能力和游戏相对中心化运营的原因,游戏厂商对区块链游戏资产交易平台的依赖性并不高。

  4. 假设将要开发的第一期产品是如下这样的:

据我了解 spiderdex 里的交易功能,目前也只是利用游戏资产本身已经具备的交易能力 + 接入MetaMask钱包 来实现简单交易功能,并没使用有复杂的自动撮合交易功能来实现深层次高价值的交易。

假设开发的DEX第一版大概跟spiderdex类似。

实现方式概括如下:

1) web页面展示的角色、道具等资产供求展示信息直接调取中心化服务器存储的数据信息,也就是交易平台的基本功能使用传统的类似电商网站的开发技术便可实现。

2)前端web使用以太坊提供的Web3.js库结合以太坊区块链提供的API 便可直接链接以太坊节点后进行通信,然后通过游戏厂商编写的智能合约地址便可调取游戏角色、道具的动态数据信息。

3)通过 MetaMask钱包私钥授权 + 用户填写基本信息保存本地服务器 实现用户登录等用户基本信息管理

4)实现交易方式:利用游戏资产本身已经具备的交易能力 + 接入MetaMask钱包功能来实现简单交易功能。

注意:如果要实现复杂的实现深层次高价值的交易,需要自己写撮合系统,这个工作量比较大。

基于以上产品实现,那么区块链游戏资产交易平台本身依赖:以太坊区块链,游戏厂商的智能合约、第三方钱包支付。因为实际交易都在链上:区块链游戏资产交易平台本身促成的资产交易的回执清单便是以太坊区块链提供的交易清单,实际上厂商自己的交易单也是这样,用户私下通过钱包的OTC交易单也是这样,而且原版的交易记录都是记录在以太坊区块链上,于是我们很难跟游戏厂商“自证”这笔交易是我们平台发生的,这样很难让游戏厂商感知到平台促成的交易量,最终平台的作用并不能很好的体现出来。

同时参与游戏交易的用户因为受限于不同游戏厂商提供的不同智能合约游戏的角色、道具资产的可用场景。在区块链游戏资产交易平台做交易跟在游戏厂商服务市场做交易用户体验并没有多大提升,从用户范围精准群体角度来看,还没有游戏厂商服务市场体验高效。

基于我以上的理解,我还没想到这产品具备哪些比较好的赢利模式。

下面是我对项目未来的总结跟预测:

产品定位

这两天我到blockchaincuties玩了萌宠游戏,结合对其它区块链游戏的了解,整体感觉是区块游戏体验还没上来,可游戏性差。用户更多是当做一种新概念新事物的新奇尝试,一种可能未来具有纪念意义的珍藏品价值的预挖掘。

搜索了相关区块链游戏资产的用户参与情况,感觉用户群体小(资金盘除外),深度用户更加少,做角色、道具等游戏资产交易的需求有但是不大,也并不急需。

关于区块链游戏类资产交易需求方面。游戏内置交易、第三方游戏资产交易平台,OTC交易 能满足目前初期市场交易需求,而竞价拍卖、捆绑交易等相对复杂的交易玩法用武之地未确定。

根据以上情况,暂时把产品定位成:小众但不(极度)稀缺、急需。

目前市场同类产品情况 从SpiderDex与SpiderStore的战略合作看,SpiderDex更像SpiderStore社区生态的一个附属品,一种机会尝试,并没当做他们的核心主要业务。

项目资金

项目开发阶段使用启动资金(50W),项目运营阶段启动资金续航有限,需要寻求第一轮风投(500W)。

1) 区块链游戏EX市场阶段跟需求强烈度并不高(小众市场但不(极度)稀缺、急需); 2)区块链当前炒作热点:链、币、盘(资金盘); 3)一期项目落地产品亮点不大; 4)团队目前能调动的资源还处于预估可能能调动得到; 根据以上几点,推断短期融资500万很有难度。

项目启动方式

注册公司,注册产品,研发团队全职开发。

项目预测

初级产品开发完成(2到3个月),顺利进行到初试运营阶段(2个月),资金续航有限,寻求融资困难(融到资金不足),预估产品一期到二期项目无法盈利(至少1年),折中解决方案:先缩减或解散研发团队,低成本运营,不断寻求融资等机会。

结合以上可能情况,个人想到的以下尝试方案:

暂不注册公司,注册产品,一期二期产品外包,试运营、试寻求融资。 如果为了保证产品质量而且觉得有必要组建自己的研发团队,研发团队兼职开发一期二期产品,兼职开发周期可能会长些,出于当前市场情况,具备时间上的试错空间。