嘉宾简介
魏亮
小米生态链创意总监
2013年入职小米，一直从事UI方面的设计工作，目前是小米生态链创意设计总监，现任米家ecod-wm团队负责人。
站酷网：向大家介绍一下你们的团队吧？
魏亮：我们是ECOD（小米生态链创意中心）其中的一个小组，简称WM
团队主要负责两部分的工作一是小米生态链产品站，二是市场运营活动。团队成立仅两年。成员的平均年纪偏小，基本是92、93年的小盆友。比较有活力，能吃苦。
▲ 小米生态链WM团队
前排男生：王彦超、魏亮(Abker)
中排女生：张维维、袁铭慧、黄耀烯
后排男生：徐学良、钟恒波、汤剑峰、翟浩鑫(三金)、 赵博男(Diso)
站酷网：这些年小米公司迅猛发展，对于团队的成长和管理，有很多挑战吧？
魏亮：小米的生态链是一条很长的链条，从产品定位开始，一直到工业设计、工厂，涉及到产品经理、项目经理、销售等等，中间只要有一个环节变动，都会影响到我们的工作。项目中会有很多大脑来参与，经常会有需求，甚至是方向的变动，但给到我们做设计的时间往往很短。
比如小米产品站网站的项目，产品展示时，需承载的内容繁多复杂，受到的制约也很多，工作内容十分细碎；因小米产品众多，所以产品展示的应用场景同样繁多，算上图素组，给我们的时间加到一起通常不到20天。
网站设计的工作，我一般直接交给团队的设计师，只要不是重要原则问题或明确的需要我去参与，如果只是他们在设计上的个人喜好和倾向，我都不会干预。我觉得知人善任和团队成员能独立思考是最重要的。
站酷网：你们如何把小米的品牌形象运用到设计中去的？
魏亮：我心中很多正向美好的词语，都可以用来形容小米的品牌，比如未来、科技、勇敢、探索等等等，都是小米想输出的。在设计上大部分都保持简洁的风格，因为简洁是一种高效输出的好方式。如果需要展示的东西很多，而兼容性低，输出性较弱，设计工作的效率就会很低。
站酷网：你们如何来处理灵感和创意的？这样的设计与传统广告行业的营销设计的不同在哪里？
魏亮：我不是广告人和做品牌出身，我是做用户体验出身的，不太能回答这个问题。来到小米时，做用户体验，后来做运营设计和一些品牌相关设计，我都是拿用户体验思维来做，没有所谓的灵感放飞状态。
在我看来，灵感更多是一种发现，而不是凭空产生的，先有逻辑和经验，有些东西排列组合放在一起，就会产生适合的结果。我们从目标出发做设计，我认为能解决问题的设计就是好设计，纯创意的东西我也不太明白是个什么样子的，所以不太清楚这两者之间如何对比。
站酷网：在你看来设计的目标主要是什么？设计应该带来什么？
魏亮：解决问题，对我来说更多是让别人更好理解我们的产品。在我看设计的本质是在解决问题的同时保持住“吃相”。吃相就是你的视觉体验、交互体验等一切体验。
近年有些体验设计团队，会被称为用户增长团队，我感觉有些尴尬，这部分不是设计该做的主要工作。设计该做的事情是优化体验，体验被优化后自然会带来增长，而不是为了增长才去优化体验。它们是完全不同的目标。就好比在一个推柜的抽屉上设计一个把手，用户看到后会很自然地拉动把手打开抽屉；而不是为了让用户反复多拉几次抽屉才去设计这个把手。好的体验是使用起来连贯舒适的，但它并非靠数据得来，数据只是帮我们做部分判断。我也并不排斥设计团队辅助销售和提升增长，但不能放在第一位。
站酷网：你们团队的设计里面，什么样的元素最能打动用户？
魏亮：如果这个元素不局限在设计元素之中，那必须是产品的综合性价比，在通俗的说就是感觉便宜实惠，我们的产品确实还是很厚道的。所以我们会把价格和卖点这类重点信息，一定是优先展示的，为了平衡设计整体性，把我们认为用户不太关心的信息适当缩小，这是内容编辑的节奏问题。我们的团队在信息展示这方面的处理是非常细腻的。
▲ 米家空气净化器页面
站酷网：你如何用体验思维做设计？
魏亮：设计存在方向性和尺度性。比如某个地方需要调动情绪，就要有情绪的运动，这是方向性；在哪里情绪应该高涨，哪里要低一点，就需要你去选择一个尺度。但这些需要高一点低一点的情绪，是需要好好感受的，我觉得这个就是体验设计的一个面。用户体验是一种体验之后的全方位的权衡，而不仅仅靠逻辑思考，还需要设计师去感受。你设计了一把用来坐的椅子，你就必须要坐在上面试一试，。屁股决定脑子嘛，只要你坐上去，真理就比你在那凭空思考来的容易的多，这是我在做设计时会用到的方式，我也会教团队伙伴这样的思路。
在网站设计中，所有视觉设计都是为了讲述好一个产品的故事，要内容清晰、逻辑通顺；卖点突出，功能呈现和情绪节奏合理。单一追求在视觉上做好看，是做艺术，好看在很多时候都是排在第二位或者第三位的。
我不太能完全理解其他人的思路，至少我不是一个从创意点出发的人，而是从命题、目标和结构出发，去找符合的想法。我做设计第一靠逻辑，第二靠觉知（体验之后得到的结果）；不需要太多思考的东西就去感受和体验。我使用感情，也是因为我的逻辑告诉我这部分要去使用情感了，但我情感的比重不会特别大，我觉得情感体验带来的是一种整体印象。
色彩通常是最快传递情感氛围的方式，而且是整体性的。比如展示运动状态的页面用的是红色，你会感觉更有活力；黑色的部分，这个信息是希望体现时尚穿搭的东西；而香槟金色会让人感觉很时尚。
▲ 九号平衡车Plus概述页
▲ 米家激光电视
▲ 小米降噪耳机
▲ 小蚁微单
网页的背景音乐也是一种使用情感的方式，比如小米耳机的那个产品页。
▲ 小米圈铁耳机Pro产品站
站酷网：生活中有些什么爱好吗？它们对你做设计产生了怎样影响？
魏亮：设计是一种思维方式。我觉得做任何事都能对设计有帮助，即便是在做饭时，生活中会有很多关于体验的思考，去想为什么这个东西要这样。做设计的人对生活的思考应该是全面的。
会看看书，比如村上春树，但因状态不同而感受不同，有时觉得作家太细腻太絮叨，有时又感觉那种细腻值得去好好感受。阅读的经历增进了我情感的部分。有时也看看电影和电视剧，但不是追剧的那种。影视作品为我营造了某种代入感。
网站其实是个类似中国画中的长卷，它也跟电影一样。我们的网站就是一堆堆“分镜”堆起来的，第一、第二、第三镜……把它们串起来，就像电影小短片。设计师如果能经常看看别人的作品，就会感受到故事的编排、情绪的高低起落，节奏的推进展开。
还有我最爱的说唱，我没事也会给我的小伙伴说，你这网站的flow不行呀。我觉得目前的说唱和现在的设计很像。很多人太在意技术了，忘了设计的本质是解决问题。说唱是为了表达想法，缺少自己的想法，同质化严重，说唱全是嘟嘟嘟-嘟嘟嘟，啦啦啦-啦啦啦。设计全是拉个渐变，弄个大间距。我真心觉得大家有空好好研究研究基本功，然后在把东西弄的有里有面。
设计需要节奏感。我们的网页设计虽然和音乐，电影不一样，但原理是接近的，包括有一些大尺寸的头部图片，有些地方需要信息量密集展示，有些地方需要插入图片来缓和，整体阅读感受要smooth。尽管用户在浏览网页时，其实是跳着看的，但我们仍会按照最高的标准来设计。
▲ 米家电水壶
▲ 米家石英表
▲ 米兔儿童滑板车
站酷网：追求精益求精的设计呈现会影响整体感，尽管用户跳跃浏览，但会下意识对整体有个评估。
魏亮：对，应该是这样的。有些设计看起来很简单，往往人们只能看到它简洁的表象，但有些人可以理解这个简洁设计背后的逻辑支撑，这种理解本身就不是一件简单的事。
站酷网：能具体举个例子来说说吗？
魏亮：创造能展现出简洁美感的事物，过程中往往都有复杂的平衡，这很有难度。
比如做小米手环的产品页。为了突出产品，我们拍了很多张各种手臂姿势的照片。如果人物身体上镜的比例较大，视觉上就不会感觉很奇怪；但如果一张页面里，很多张图片，很多只手臂，从各个不同的方向伸出来，看起来很难受。于是照片如何选用、如何排布，让这些手臂具有统一感，且不重复的展现，就成了设计中最难的一环。
站酷网：从设计师成长为团队leader，对你来说最大的挑战是什么？
魏亮：这是完全不同的两个工种，在我看来其实不是职位的升降，而是工种的平移。最大的挑战没想到，但是最大的困难是，团队leader代表着一群人的状态，不太能随心所欲做自己。另外具有挑战性的一面是我目前并非全职做管理，我还会承担一些重要的设计任务。日常也会组织一些会议，给大家分享设计思路和美术方面的建议。
站酷网：能说说让你们记忆犹新的经历吗？大家有什么深刻的收获？
魏亮：做滑板车的项目。当天上午需求下来要求晚上必须做完，因为第二天要上线，一整天都很顺利，觉得当晚不用通宵了。午夜十二点准备下班时得到消息，之前平衡车的后轮模型搞错了，需要换图，所有的图需再重新渲染、修图，重新上网页。那个时候我觉得让我对大家说类似“加油，咱们要克服困难，好好干！”这种鼓舞士气的鸡汤真是太难了。我说不出口。我觉得当时更好说出口的是脏话。而且我觉得当时脏话比鸡汤要更真实有效。收获了什么？呵呵，负能量嘛，还有和大家一起努力解决问题的一个通宵、一顿还不错的夜宵！也获得了2017年站酷奖的网页设计类金奖。
▲ 米家电动滑板车
站酷网：在团队协作与工作成果输出方面，能保持较高效率，有什么秘密吗？
魏亮：其实小米的团队都很高效。我认为保持工作高效的首要原则是目标明确清晰，不要漫无目的、还没想好就去做事，那样会浪费很多时间。
站酷网：工作节奏快，压力很大的时候，你怎么激励大家？
魏亮：我鼓励他们忙完出去玩，到处走走多散心。
站酷网：你的团队认可的优秀设计师，都需要什么样的素质？
魏亮：我们希望设计师的能力全面一点。审美、视觉输出能力是一部分，但另一部分需要的是有独立思考和解决问题的能力。能独立思考的人，一般会驱动自己。
▲ 除网页设计外，WM团队的设计师还会做小米的运营设计
站酷网：成为设计师最需要的品质是什么？
魏亮：如果我们可以积极定义叛逆这个词的话，那我认为这就是最好的素质。设计需要有想法，词义上看是一种预设、一种计算，因为叛逆，才会思考，才可能去设计。如果都不叛逆了，那可能就是照搬，不就成了搬砖工人吗？ 审美也很重要，但这并不是一种独特的品质。而且后天可以培养出来的能力。
站酷网：在团队设计师的成长方面，有什么好经验可以分享吗？你们的设计师之间会相互分享经验吗？在个人成长方面，有没有一些好方法？
魏亮：公司团队能给到的只是建立氛围，而成长主要是靠自己的。我只抛出问题，答案是需要自己去想的，因为如果自己不动脑，即便是从别人那里得到答案也没有用。
在相互的经验分享上，我觉得还是取决于性格问题，有些人喜欢聊天和学习，而有些人只是性格上相对少言寡语，我们团队成员大部分都很活跃。
大家本职工作主要是做网页，但我们做了非常多本职工作之外的事情。比如有的同事喜欢做公仔设计，我们网站里没有这种需求，但设计师会自己去做，去学习。也有的喜欢做字体设计，有的喜欢做海报。这些都是在学习。
▲ 团队成员波波作品
▲ 团队成员三金作品
站酷网：你期待中的团队未来是什么样子？
魏亮：希望团队每一个人都将成为来自安宁庄最厉害的大哥！
我们团队的伙伴都很年轻，我希望他们能在这里夯实设计的基础，未来才能扩展做出更好的设计。还希望大家不要把设计当成养家糊口的工具，而是作为自己的理想，坚持下去。
站酷网：很多年轻设计师都很迷茫，可以给一些职业规划的建议吗？
魏亮：我不清楚你说的职业规划具体是什么。我工作以来里绝大部分时间都在小米，我没有所谓的职业规划，因为我一直有目标。我不停做计划，去实现那些自己想做的东西。我只能说我自己是好好做设计，我相信实力达到一定程度，有些东西别人自然会给你。没实力，给你也会被抢走。
我猜测所谓的规划是跟工资、职位一类有关。当然这无可厚非，我也需要养家糊口，但这方面我给不了别人什么建议，我都把职位的升降看作工种的平移了，我在这方面真的不太动脑筋。这是需要每个人自己去想明白自己到底想要什么的问题，如果不想好好做设计，又想蹭蹭蹭往上（升职加薪），大概可以回家读读《什么什么升职记》或者《什么什么规划》。
站酷网：对站酷网友说些什么吧！
魏亮：我觉得站酷上有些作品真的很好，希望能有更好的作品，大家多多相互学习，了解更多的设计知识和经验，并且友好分享自己的知识见解，用正确的方式进行相互交流，注意自己的网络言论，珍惜交流的机会。
站酷网：谢谢你！
专访记者：张曦
封面设计：海边的卡夫卡
