谢谢曾经帮助过我的所有可爱的伙伴们 ^_^
"无财作力，少有斗智，既饶争时" --史学大家司马迁 《史记·货殖列传》
我做了一个艰难而又坚定地决定，未必所有人可以理解，趁自己还有一股冲劲，抓住一个机会试试，司马迁这句话恰好表达了（争时），当下要作出改变就是一道坎，一大难题，得跳过去。
感谢广州伙伴：
jiansheng、anna推荐，得到xiangbo、mozi、yongge的认可，wenhui的包容，以及研发过程中qiangge、zhangrui、以及其他研发、测试小伙伴的帮助，还有培训过程中邹伟的帮助，
感谢杭州伙伴：
luoxiaohua、binzheng在CPP答辩中给与的肯定，非常感谢，这次离开的比较突然，我也意想不到。
邮件事业部，是在我网易职业生涯中所经历部门（网站部、交友事业部）唯一：
待遇最好、人文最融洽、生活和工作最平衡开心的部门，离开也是我个人的损失。
很多人问为什么离开？这里有个段子：
第一次找，问我是否开心，我说做的开心，这里不错，对方说咱们聊点别的吧。
第二次找：问我是否想更开心点？然后就开撩了。
两次时隔差不多半年了，对方不来找我的话，当下也不会作出太大改变。
作为测试专家的我继续成长3-5年也不是问题，但始终有个心愿。
目前在邮箱的自动化规划已经完成可以交给组员们分担了， 之前在整个团队的努力下花了7个月左右时间搭建了平台框架，这是团队的功劳，放在一般的部门要经历1-2年内完成的事情，
现在借着放手给小伙伴的机会出去闯闯再努力一把，也算了个心愿，反正嘛创业也不是要玩命，大不了重头来把自己服服帖帖按倒在地 ^_^
最后，对于测试团队组员，我也给一些建议参考：
不要局限于自己只在邮件事业部，要考虑整个职业规划以及如何提高自己的战斗力，羊毛出在羊身上；
投资增值自己，对自己狠一点，要求更高一点，必能成长起来，这样更有把握打赢未来有风险的一仗。
1、强沟通，轻流程
流程是死的，只是帮助大家规范遵守，但人是活的，沟通第一，能当面高效率解决的问题，就不要邮件了， 这里还只是小团队，好沟通，重要的事情多说三遍也不闲啰嗦，测试就是要多反馈，多坚持。
2、强执行力，不掉队
任何事情落实了，必须去执行，落地到位，不是到最后主管问了，才说：我不认同你的观点所以没去做， 丫的，不认同早说嘛，浪费大家时间。组员不认同主管的做法的话，除非有很有效的说服力，否则你可以存疑，
但是你必须做，即便你错了，主管也会承担责任，没做的话，那就是你调皮了！
3、强协助，主动承担
不同产品的测试事情，都是大家的事情，要互相协助，不是说我负责A，B出了问题关我x事，测试是互通的事情， 每个组员都有责任，我曾经给大家讲过一个故事：
女儿在旁边搬石头，一直搬不动，喊爸爸说，爸，我搬不动动，我们绕路吧。
爸说，你尽力了吗？女儿说，尽力了？爸又说，你用了身边的资源，喊我帮忙吗？
女儿顿时明白过来，欢天喜地。
个人力量渺小的时候，就发挥整个团队的力量吧，互助起来，不吃亏怎么成长呢？反而挣到经验值， 好比你玩游戏打怪升级，明摆着为了升一级，还得看无聊重复画面，给怪兽狂砍，爽吧。
4、坚持正确的方向，勇于探索道路尝试
我当年从开发转测试，其实很苦逼，至少一年没渡过什么假，连春节也是把自己关在家里研究各种测试技术， 当时的想法：如果这条路不适合我，我会用2-3年时间证明自己对与错，再做决定；结果，对了，而且走出一种套路， 其实越往上走，你越会发觉：开发就是测试，测试就是开发，形影不离。所以大家不要害怕走弯路，关键是意识到问题， 要反思，评估是否继续走下去，当然我不是强调我带给大家的路是最正确的，肯定也会有些疑惑的，这个就边走边解答，总有你满意的收获的。
技术一直都是一条苦逼路线，既然走了，就走好点。
5、技术积累，投生产，待爆发
不管大家之前所在公司成就如何，当下要好好磨练下；开发自动化工具脚本，任何做大的事情都是从小积累的， 功底不好的就多花线下时间学习，邮件测试组有组员要入门平台开发，经常晚上孩子睡着了，来找我问， 春节也在做总结邮件给我，这都是自己线下去钻研，要成长，单凭工作8小时付出是不够的，线下的积累时间，才是更大的起步。
6、推进研发关注质量，加强意识
质量意识、品质必须落实，不是说在工地上打个口号：
进出工地必须带安全帽，否则罚款500元
质量在于平时的点滴积累，这些事情看起来小，甚至当时没有收益，一旦长期坚持，积累，质量是相当可观的回报。
7、自动化不要盲目追逐，要评估投入产出比ROI回报率
叔本华说过：由于频繁地重复，许多起初在我们看来重要的事情逐渐变得毫无价值。
先要解决业务的痛点，其次创造更多的测试价值，释放人力，推进生产力发展。
现在连特斯拉也承认，自动化过渡，其实手工还有很大用途的。
8、总结测试模型、缺陷模型
例如：不同项目间有相同模块，怎么更好的复用测试用例，提高可测试性，很多公共模块我们需要逐步抽取成模型， 在此之外的都是业务特性的发散思考点，这个也是非常重要的事情
9、与研发保持利益一致，朝向高业务价值的需求落地，多基于风险考虑问题
价值点高、风险高的需求，怎么在研发过程中能够识别变化，快速做出响应，要总结一套符合团队的策略。
10、关注运营问题，总结套路
运营一些问题，可以反馈出产品设计问题，以及代码设计问题，问题反馈过来除了跟进解决，更重要是从中发现什么规律，要善于总结，是否可以规避呢？
说心里话：做技术，不能让你立刻成为爆发富（当然陌陌、雪球，我以前的同事，人家也是苦逼过，可遇不可求，多少创业公司失败了，才有一个成功），微信有个段子：为什么不买特斯拉？穷！一个字
做技术精通、熟透了，也可以让你过上小康，你需要付出很大的努力，
我当时离开上一家公司招了一个测试总监在北京，年薪60w－100w【2016年】
这个数目买特斯拉没问题吧？绝对ok，当然北京的薪资会高很多。
所以，这些都不重要，关键有个朝向，我们都说五菱宏光照样开，照样跑，拉不拉风无所谓，妹纸们爱看不看。
技术人员的重点不是说财富充实人生（最后还是要有财富来支撑的），而是在某个阶段来说要靠技术改变生活，
创造更高的收入，以2-3年为一个目标阶段积累技术，是需要长期坚持的事情，我坚持了十几年，
还是发现自己很多东西不懂，经常在家跟老婆讨论技术，技术是苦逼，但是看从什么角度去做一个认知，让自己快乐起来。
不管怎样，终归努力，摆在面前的现实如此：国内的测试行业比较浮躁，很容易受到干扰迷失方向，
我以前的主管去了加拿大，经常有邮件来往，其中提到：国外40－50岁的测试工程师大把，
人家一样很努力。我还有不努力的理由吗？
从长远来看：做技术的也不可能一辈子在网易，如果有一天从这里走出去，这些写在履历上也是值得自豪的：
怎么成长起来，给部门带来成果，身上也怀有测试的正义感（说起来很高大上一样），
不落后于业界的测试水准，经历过测试组织的改造，具备很好的测试眼界。
（相信在这将近一年里面带来的测试技术培训，大家都受益不少，成长起来了）
大道至简：研发即测试，测试即研发，犹如春风十里扑面而来，不如邮你，努力在当下！
很荣幸认识大家，谢谢。
（微信公众号：乐少的黑板报）
