发现一些执拗的人，应对问题的思维方式是：
1、这不是个问题；
2、真正的问题是XX；
3、如果一定认为这是个问题，我们很早就有应对方案并实施处理；
4、我们未来能够做得更好；
我发现一些外企特别喜欢把Title搞高级，但是工资依然原样不变，举个例子：
1. 明明是等同于阿里、字节的产品经理岗，外企给Title为CEO；
2. 明明是等同于阿里、字节的一线研发岗，外企给Title为CTO；
3. 明明是等同于阿里、字节的市场运营岗，外企给Title为市场部总监；
4. 明明是等同于阿里、字节的行政岗，外企给Title为COO；
5. 外企给Title为副总裁（总裁），底下可能一个人都不带或者带不到3个人。
如果你跳槽去外企：
1. 如果公司还小，国内国外不划分，你可能是‘全球总裁’；
2. 如果公司中型，你英语又不太好，你可能是‘大中华区总裁’。
外企给Title的饼可能把你喂得很饱，不像国内这样卯是卯钉是钉。
1. 明明是等同于阿里、字节的产品经理岗，外企给Title为CEO；
2. 明明是等同于阿里、字节的一线研发岗，外企给Title为CTO；
3. 明明是等同于阿里、字节的市场运营岗，外企给Title为市场部总监；
4. 明明是等同于阿里、字节的行政岗，外企给Title为COO；
5. 外企给Title为副总裁（总裁），底下可能一个人都不带或者带不到3个人。
如果你跳槽去外企：
1. 如果公司还小，国内国外不划分，你可能是‘全球总裁’；
2. 如果公司中型，你英语又不太好，你可能是‘大中华区总裁’。
外企给Title的饼可能把你喂得很饱，不像国内这样卯是卯钉是钉。
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