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250720 如何做PMO|组织进化论E74

管理者的实质:流程、人、目标

1、如业务A跟你反馈产品B问题,你如何去跟B沟通确认而不透露A(换个视角去确认——了解项目进展卡点 人力)

2、多方沟通方交叉验证,确认情况是否属实,而非以一方信息为准

3、如何解决问题实例?如解决协同
* 搭建项目管理工具让各个部门角色同学加入管理项目过程及进度,会引入多维表格让各个角色搬到线上,让大家的工作进度记录都可视化(提升大家工作习惯、让整个工作流透明清晰、也方便领导者了解工作整体进展和数据整理汇报)
* 有人不愿意用时?让接受度比较高的角色先用,尤其是和它上下游协作比较紧密的角色,以此来带动它一起用。它必须去这个表格里才能看到这个信息,这样慢慢就跑起来。
* 建立文档框架_跟不同的人聊确认,收集各方意见,各方指标
4、如何衡量工作成果?
* 从CEO和各上下游协作业务负责人的满意度(主观认可)

5、如何评判问题的优先级
* 跟团队对齐 抓主要矛盾+跟业务负责人聊 如果这个问题很明显但是解不解决 影响不大 那优先级靠后
6、如何抓到主要问题
* 数据呈现
* 开会表现:大家激烈争吵、各执一词+大家都沉默不语
7、价值感与意义感、成就感的来源
* 不断积累不同的商业案例

8、如何遇到贵人
* 帮助业务方解决问题 建立亦师亦友的关系 关键问题沟通交流
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