#晒晒你的摸鱼流量# 【水哥的创业故事会】之一
0家，1家，2家，很多家，2家，1家。
这就是我们楼里桌游店的演变情况，呵呵，我们就是最开始和最后的一家。
当然，我们并不是纯粹的桌游店，我更愿意把我们定位为一家为普通人提供一个休闲娱乐、放松消遣、情侣约会、朋友聚会的场所。所以我们的名字叫“xxx的游戏小屋”
其实，当我知道有不少人跟风开的时候，我就已经预料到他们的命运，而事实也果然如我所料。
理由很简单，这行有几个典型特点：
①淡旺季非常明显，每年主要靠寒暑假赚钱。而跳出寒暑假，周内和周末数据差异极为明显。我们是在旺季前开门，而他们是旺季结束了才开门，这说明傻；
②门槛非常低。无论是桌游、还是主机，开起来都很简单，而低门槛意味着竞争极为激烈。
③小众。无论是桌游还是主机，本质都是小众娱乐活动，配置又高（需要朋友）。
④定价。嗯……在决定开业前，我精确的测定了成本和预期收入，把预期盈利控制在一个相对较低的水平来定价。他们比我们价格高→没客人，跟我们价格接近或者低→不赚钱/亏钱。我可太坏了！
如果你打算开店的话，一定要先进行市场调研和策划，避免踩坑。
————————
我们对门那家的老板，其实是一个很有能力、很有执行力的人。
他最爱干的事情，是每天都跑到我们店里来观察我们的生意如何，嗯，是每天。
他也是楼里唯一一家跟我们生意差不多的店。
若论执行力、客户关系沟通、用心程度，比我的合伙人和店员要优秀很多很多。
不过我们店的优势嘛，是我的战略规划能力远胜于他。
这也就导致，虽然我们这边付出的努力远不如他，但生意却接近。我也经常跟他开玩笑说，如果我的战略规划能力和他的执行能力组合到一起，绝对无往而不利。
可惜那并不可能。
沉迷于战术的人（特别是战术做的比较优秀的人）总是忽略与战略。
因为我们店在价格上的卡位，他最终还是决定换地方干。
6月初，他在大雁塔北边的店开业了。
是跟人合伙的。
其实生意还可以，但这个月，他决定换地方开店。
原因过于搞笑——空调带不动导致经常停电。
废话，地下室 + 面积大 + 人多 + 接手别人的店改造，这有巨多需要特别提防的坑。
没经验的人肯定中招啊。
他最近又在小寨银泰附近找地方了，问我怎么看他选的地方。
嗯……我还是不看好，位置不太好，装修又是巨大成本。
0家，1家，2家，很多家，2家，1家。
这就是我们楼里桌游店的演变情况，呵呵，我们就是最开始和最后的一家。
当然，我们并不是纯粹的桌游店，我更愿意把我们定位为一家为普通人提供一个休闲娱乐、放松消遣、情侣约会、朋友聚会的场所。所以我们的名字叫“xxx的游戏小屋”
其实，当我知道有不少人跟风开的时候，我就已经预料到他们的命运，而事实也果然如我所料。
理由很简单，这行有几个典型特点：
①淡旺季非常明显，每年主要靠寒暑假赚钱。而跳出寒暑假，周内和周末数据差异极为明显。我们是在旺季前开门，而他们是旺季结束了才开门，这说明傻；
②门槛非常低。无论是桌游、还是主机，开起来都很简单，而低门槛意味着竞争极为激烈。
③小众。无论是桌游还是主机，本质都是小众娱乐活动，配置又高（需要朋友）。
④定价。嗯……在决定开业前，我精确的测定了成本和预期收入，把预期盈利控制在一个相对较低的水平来定价。他们比我们价格高→没客人，跟我们价格接近或者低→不赚钱/亏钱。我可太坏了！
如果你打算开店的话，一定要先进行市场调研和策划，避免踩坑。
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我们对门那家的老板，其实是一个很有能力、很有执行力的人。
他最爱干的事情，是每天都跑到我们店里来观察我们的生意如何，嗯，是每天。
他也是楼里唯一一家跟我们生意差不多的店。
若论执行力、客户关系沟通、用心程度，比我的合伙人和店员要优秀很多很多。
不过我们店的优势嘛，是我的战略规划能力远胜于他。
这也就导致，虽然我们这边付出的努力远不如他，但生意却接近。我也经常跟他开玩笑说，如果我的战略规划能力和他的执行能力组合到一起，绝对无往而不利。
可惜那并不可能。
沉迷于战术的人（特别是战术做的比较优秀的人）总是忽略与战略。
因为我们店在价格上的卡位，他最终还是决定换地方干。
6月初，他在大雁塔北边的店开业了。
是跟人合伙的。
其实生意还可以，但这个月，他决定换地方开店。
原因过于搞笑——空调带不动导致经常停电。
废话，地下室 + 面积大 + 人多 + 接手别人的店改造，这有巨多需要特别提防的坑。
没经验的人肯定中招啊。
他最近又在小寨银泰附近找地方了，问我怎么看他选的地方。
嗯……我还是不看好，位置不太好，装修又是巨大成本。
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