#我的后端Java之旅#
做产品和做项目有什么区别呢？
真实经历，野性思考。
在之前一段工作经历中，团队特别强调，他们是做产品的，不是做项目的，做项目的思维要不得。
然而，那个团队本身没有为“产品”做任何支撑演进迭代的设计，也没有流程把控和质量管理。技术架构混乱、面条代码、屎山堆叠。
甚至有前员工因为对公司不满，在工程内部留下大量动辄上千行的函数、上万行的类。
团队有明显的技术债务，上线的功能每一个都会出现严重bug，甚至有一次一个小改动导致生产Web主页不能跳转任何其他页面。
但就是这样的情况，团队仍然不愿意投入工时去解决问题，不愿意去做拆分、重构，不愿意去制定并执行任何标准。
因为没有时间。
团队优先级最高的事情永远是一个又一个做不完的需求。
是的，哪怕这么离谱的bug多如牛毛的产品它还是有很多用户。
拥有这些用户也是老板一直引以为傲的地方，他并为此反复强调，团队是因为有‘小步快跑’的产品思维才能达到如此成就。并为此反复告诫技术人员不要追求完美主义。
以至于这个产品最后没有任何技术实践正面案例可言。
所以，这样的产品和项目有什么区别呢？
技术角度上甚至还不如很多项目。
但从市场反应上却又超过很多项目。
产品和项目的区别，也许更多的是在于销售吧。
md，就是一群**，测试岗位直接不要，开发也不自测，一个函数里定义的一个list要改三次命名，从第1行的xMap改到第300行的xObject再在第900行改成xx乱码，纯毒。
md，******。一个表30个字段，7个没人还知道含义，10个已经失效不知道是否有代码引用，剩下13个还没有主键，臭 ** 。
** ** 。从hr到老板都是 ** ，说什么自研项目千万并发，** 玩意，谁家4核8G服务器的SaaS能千万并发？啊？** ！！！！nnndtm还只有4台服务器。艹了。
当然 ** 的还有我，居然入职了，艹。
分享一下，祝大家摸鱼开心。
做产品和做项目有什么区别呢？
真实经历，野性思考。
在之前一段工作经历中，团队特别强调，他们是做产品的，不是做项目的，做项目的思维要不得。
然而，那个团队本身没有为“产品”做任何支撑演进迭代的设计，也没有流程把控和质量管理。技术架构混乱、面条代码、屎山堆叠。
甚至有前员工因为对公司不满，在工程内部留下大量动辄上千行的函数、上万行的类。
团队有明显的技术债务，上线的功能每一个都会出现严重bug，甚至有一次一个小改动导致生产Web主页不能跳转任何其他页面。
但就是这样的情况，团队仍然不愿意投入工时去解决问题，不愿意去做拆分、重构，不愿意去制定并执行任何标准。
因为没有时间。
团队优先级最高的事情永远是一个又一个做不完的需求。
是的，哪怕这么离谱的bug多如牛毛的产品它还是有很多用户。
拥有这些用户也是老板一直引以为傲的地方，他并为此反复强调，团队是因为有‘小步快跑’的产品思维才能达到如此成就。并为此反复告诫技术人员不要追求完美主义。
以至于这个产品最后没有任何技术实践正面案例可言。
所以，这样的产品和项目有什么区别呢？
技术角度上甚至还不如很多项目。
但从市场反应上却又超过很多项目。
产品和项目的区别，也许更多的是在于销售吧。
md，就是一群**，测试岗位直接不要，开发也不自测，一个函数里定义的一个list要改三次命名，从第1行的xMap改到第300行的xObject再在第900行改成xx乱码，纯毒。
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![[绝望的凝视]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_69.cabd864.png)
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