《工程管理概论》中有一节讲到组织架构，有三种组织结构形式：职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构（又分为弱矩阵、强矩阵、平衡式矩阵）。有所感触，工作中你是一个管理者，还是一个协调员？二者有什么区别？协调员没有管理权，没有资源分配权。诚然，管理者的权力大很多。但是，如果在没有什么管理权限的前提下，协调员在项目开发中，把各部门相关人员协调得很好，难道不能表明其能力很强吗？
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