虽然自己有7年的带队经验，但我自己其实很不喜欢开会呀、周报呀、月报呀、总结呀、复盘呀，而是选择相信大家，让大家自由一些，尤其是在研发流程这块，就只把控最关键的，其他都不想卡住大家。
在目前这家公司里，就挺好的，基本不开会，如果有会议，也都是短会，大家把重点的东西讲一下，然后就散会。尽量让程序员专注的做事情。
尊重、相信和关心团队的人，想办法让他们专注有产出，才是最重要的。真的没必要【因为想管理】，【因为想表现你的与众不同】而强制灌入一些管理理念。真的是害人害己，损人不利己。
在目前这家公司里，就挺好的，基本不开会，如果有会议，也都是短会，大家把重点的东西讲一下，然后就散会。尽量让程序员专注的做事情。
尊重、相信和关心团队的人，想办法让他们专注有产出，才是最重要的。真的没必要【因为想管理】，【因为想表现你的与众不同】而强制灌入一些管理理念。真的是害人害己，损人不利己。
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