![[吐舌]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_95.6b0752f.png)
我把所有流程整理成了清晰的文档,重点、坑点、注意事项一条条写明白;怕他看不懂,我手把手带着他走一遍业务,从日常操作到复杂逻辑,能说的全都说透;而且我还没离开公司,就在工位上,他但凡有一点不确定,随时转头就能问,不用自己猜、不用踩坑、不用硬扛。
![[悠闲]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_84.10dda08.png)
回想我刚入职的时候,没有文档,没有交接清单,没有人带。上一任交接得潦草至极,几句话就把一堆工作扔给我,剩下的全靠我自己死磕。旧流程没人告诉我这个流程为什么这么走,修改旧流程时遇到问题没人可以问,遇到改新的条件时,一问需求部门就是和以前一样(我怎么知道以前什么样?)。
大部分工作只能自己硬着头皮去理解、去查、去碰壁、去复盘,一点点把零散的信息拼起来,一点点把业务摸透。
没有对比,就真的很难体会,我把交接做细、做全、做踏实,既是对工作负责,也是对别人的一份温柔。
![[击掌]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_115.a7dbbf7.png)