#金三银四求职经历分享#
#企业数字化项目失败的主要原因#

首先是意识观念的问题，大部分企业以为做数字化就是做技术买软件，项目失败了就是软件的问题，以为是软件无法满足企业的需求，其实不然。企业数字化是技术和业务的融合，软件是辅助人员进行管理业务的，这一点企业的业务部门和技术部门要达成共识。意识观念对了，后续的业务工作才能顺利开展。

其次是组织协同的问题，企业数字化建设并不是一个部门在单打独斗，而是在组织内部建立技术与业务融合组织，这个虚拟组织可能有业务人员、IT人员、财务人员等等形成一个无边界无障碍的共同体。

第三点是业务流程的问题，很多企业做了数字化项目后反而效率没有以前那么高了，最大的原因是业务流程没有打通，业务上出现了断层。数字化项目并不是简单的将线下的工作搬到线上，而是帮助企业做运营管理，前期的流程梳理和优化，后期的运营维护和复盘，都是对企业运营管理流程的过程管理和优化。

最后一点是数据沉淀的问题，衡量数字化项目的价值很重要的指标是数据，数据并不是孤岛式的存在，而是要业务管理过程中流动起来，并且沉淀下去，帮助多部门之间的协同工作。

最后再回到意识观念部份，企业要做数字化转型，从一开始就需要重视起来，而不仅仅作为一个试错的机会。

数字化系统可能只是一个辅助工具，真正能产生价值是企业内部业务和组织内的协同合作。优秀的系统工具便是帮助企业深耕业务、梳理流程、组织协同、数据沉淀，实现数字化转型目标的推动力。
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今天学到了
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