给适合的人更重要、更核心的工作，有时显得对其他人不公，好像不给他们锻炼成长的机会，但从另一个层面看，更利于有能之人施展才华，也对整体工作更有利，因为重要的事一次做好产生的价值将是持续的，而交给一个勉强能完成的人，第一次没做好，坏的影响也会是持续的。所以，知人善任，于个人，于团队，都是必要的。 #工作中加分的好习惯#
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