![[流泪]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_6.dde0d83.png)
，后面不甘心又入了另外一个还没涨好在0轴的股，最终这个股涨了4个来点，总的+5800，不操作就是吃满涨停啊还是亏了大家有没有那种副业，就是收益是食之无味，弃之可惜的那种
#我又站起来了#
#我又站起来了#
#企业拖延症
员工有拖延症，企业也有拖延症。现在大多数互联网公司都迷信一个“惯性定理”，即问题发生的时候只能问题的开始，要等问题慢慢都暴露出来，后面到了一定程度才去解决。这不仅能够解决问题，更重要的是凸显管理能力。
不是可以通过手段预防问题吗？不应该在问题发生前就察觉到问题的严重性而及时遏制吗？不不不，企业管理者认为这是乌托邦了，太过于理想化了。
后面，企业错失了一些本该对于企业抱有热情且期待事情变好的员工，留下来的大多数都是心有怨气却压抑自己，甚至一些希望企业一直“保持”下去的员工。慢慢地，整个企业就会变得失去活力。
那么这时，企业的管理人员就会通过再引进新的“鲶鱼”来尝试激发企业内部的活性，但由于“惯性定理”，这些新鲜的鲶鱼提出的想法和建议也都往往不被采纳，最终也都失去活性流入这个社会的其他公司。
企业依旧可以很好地活着，企业管理者也不断地尝试新的管理方法，社会也能正常运转，员工仍然在打拼谋生。
但有些东西已经再也回不来了，那是我们刚出社会时的理想，还有追求。
#企业拖延症
员工有拖延症，企业也有拖延症。现在大多数互联网公司都迷信一个“惯性定理”，即问题发生的时候只能问题的开始，要等问题慢慢都暴露出来，后面到了一定程度才去解决。这不仅能够解决问题，更重要的是凸显管理能力。
不是可以通过手段预防问题吗？不应该在问题发生前就察觉到问题的严重性而及时遏制吗？不不不，企业管理者认为这是乌托邦了，太过于理想化了。
后面，企业错失了一些本该对于企业抱有热情且期待事情变好的员工，留下来的大多数都是心有怨气却压抑自己，甚至一些希望企业一直“保持”下去的员工。慢慢地，整个企业就会变得失去活力。
那么这时，企业的管理人员就会通过再引进新的“鲶鱼”来尝试激发企业内部的活性，但由于“惯性定理”，这些新鲜的鲶鱼提出的想法和建议也都往往不被采纳，最终也都失去活性流入这个社会的其他公司。
企业依旧可以很好地活着，企业管理者也不断地尝试新的管理方法，社会也能正常运转，员工仍然在打拼谋生。
但有些东西已经再也回不来了，那是我们刚出社会时的理想，还有追求。
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