空降了一个阿里领导，我先来模仿一下：最近我们的业务确实拓展到了无人区，闭环被打破倒逼我们升维。我们要从整体生态聚焦垂直领域的格局出发，对用户画像，精准识别需求并快速响应跟进。现在我们新同事占比高，即处于练兵场有处于战场，对业务把控能力较弱，存在假融合、文档内刊化、矩阵混乱的问题。团队之间不能光顾赛马，应该基于我们的优势平台抓取最大公约数，对齐彼此的po­i­nt，找出最短路径和各自痛点达成默契，循着框架的ro­a­d­m­ap，将各自的方法论和打法固化下来，沉淀为知识资产甚至平台文化，持续迭代升级，打造核心抓手，保障有效输出真的落地，才能向我们的愿景稳步推进，最终全链路产生裂变性增长。我们当前惰性太重，能动性不够。现在部门细分业务之间一团乱麻，没有有效解耦，共用资源有没有有效融合，业务之间对焦不足。大多数同学没有拉齐自己和团队的目标，没有聚焦部门核心业务上来成为利益共同体，这样怎么能对标兄弟部门，怎么为公司赋能？
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