最近遇到点烦心事，不知去哪倾诉来这里分享一下吧，麻烦各位jy给我出出注意。
前因：之前合租隔壁有个傻逼天天晚上10点以后打电话特别吵，我就其他地方抓住。之后我申请到了一个人才公寓， 价格便宜还是两局一室，非常不错。我就和我姐说了这事，我姐说让我姐夫来和我一起住（我俩在一个城市工作，不在一个地方住）。毕竟是自家姐夫，我就接受了。然后搞的就来了，从申请人才房（排队一天）到看房我从头到尾都在操作，在房间分配出了问题。这个两居室一个大一点一个小一点，我同学之前和我一起住，他来这边找工作，我就和姐夫说我同学在这，我们住大点房间，你住小点的房间。因为这个地方不错，假期我姐可以带着孩子过来住住玩玩，到时候不管我同学在不在 我俩到小房间里，你们一家到大房间来住。我姐夫一听直接给我甩脸色了，说不住了。这直接给我整无语了，我就和我姐说了这事。我姐说那你就和你同学住吧，不用管了，后面我就没想这个。结果前几天，我姐突然打电话给我说她骂了我姐夫很久，想让他端午搬过来就住小房间，顺便过来玩玩。我一听，这次换我不乐意了，你之前让我别管和同学住，现在又要搬进来，我直接说不行。因为我姐夫经常给人脸色看，只要不听他的意见，所以我和他关系很一般，基本上只是打个招呼就没后续话说。我拒绝之后老姐说她成坏人了，所有问题都变成她背锅了，我妈也劝我让他来住，但是我心意已决不让，后面也就没话说了，因为这过错不在我。之后老姐就说那就端午不来了，下次有机会再来玩吧，我也没说啥。
本来想这事情就结束了，结果昨晚又搞事情。我电脑比较多，三台电脑，一台给我姐用了，两台在我住的地方。我姐夫说要考啥证，想要我姐手里的电脑。因为最近618 我要升级电脑配置，我姐就让我说把她哪里的电脑卖了然后升级配置还能省钱，我说那我把现在的电脑寄回去给你，你手里的电脑我卖了。我姐夫一听说我要买电脑瞬间炸了，说我们把他当外人，啥事都瞒着他。我寻思我电脑想怎么处理怎么处理咋就拿你当外人了，还想让我姐一个劲的来我这，他想搬进来，让我姐暑假也来。哦合着这是让我老姐给他背书呢，之前自己说来不住了甩我脸色看还拉不下脸，然后好把我住在这的同学挤兑走（因为他们搬过来的话就我同学是外人）。昨晚我姐打电话给我说了这事，现在搞的我姐左右为难，打电话又哭了。我没说话，因为我也很难受，昨晚头疼＋心烦意乱一夜未眠，我妈就说让他住进来有问题让我忍着，我不知道咋办
怎么经营好一家独立的子公司？
作为一个独立运营的子公司，要想经营好，必须从以下几个方面抓起。 1.企业经营，市场先行。一个公司经营好坏的判定标准首先是效益，没有市场，何谈效益!犹如对一个人来说健康是1，其他如事业,金钱都是0一样，对企业经营者来说，市场是1，其他如制度,现场等都是0。所以，管理者必须始终以顾客为关注焦点，首先抓好产品销售和客户管理，包括销售队伍建设、销售指标分解、客户关系管理、顾客满意度监控、产品100%按时交付、顾客投诉处理以及客户拜访等 2.关注研发，领先竞品。现代科技日新月异，产品更新换代非常快，作为企业管理者必须高度重视产品研发工作，本着生产一代，研发一代，储备一代的产品研发宗旨，时刻关注行业和产品最新技术动态，做到思维领先一秒、技术领先一步、产品领先一代，这样，才能使企业永立不败之地。 3.安全责任，重于泰山。任你鲜花灿烂，事故毁于一旦。作为管理者，必须时刻绷紧安全这根弦。要建立起完善的安全管理系统，配置熟悉业务的安全管理人员，建立安全监督检查机制，强化安全教育培训，把安全责任切实落实到企业生产经营各项工作中。
4.产品为本，质量第一。日益激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，必须要有过硬的产品质量，正可谓人叫人千声不语，货叫人不呼自来。所以，管理者必须把产品质量放在关乎企业生死存亡的高度!日常管理工作中要做好质量培训、过程控制、质量检验、质量审核、持续改进、缺陷预防等。 5.精益生产，降本增效。企业的目的就是为了挣钱，没有利润，何谈业绩!管理者必须学习和掌握一定的财务和成本知识，做好成本管控，实现挖潜增效。如设定消耗定额，制定成本目标，减少过程浪费，提升过程效率，推行革新改造等 6.规范管理，完善制度。一个公司可能设置很多部门，工作千头万绪，流程繁琐复杂，如果没有完善的管理制度，很可能就会出现纰漏和事故。所以必须建立文件化的管理系统，做到管理文件化，工作标准化，事项流程化，过程目标化! 7.凝心聚力，提升士气。一个企业好比一支军队，能不能打硬仗，士气很重要。一个牢骚文化盛行，员工萎靡不振的企业是做不出好产品的，企业也没有生命力可言。作为管理者，必须娴熟运用各种正负激励手段，辅以人文关怀和各项团队活动，做到风清气正,令行禁止,凝心聚力,鼓舞士气!
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作为一个独立运营的子公司，要想经营好，必须从以下几个方面抓起。 1.企业经营，市场先行。一个公司经营好坏的判定标准首先是效益，没有市场，何谈效益!犹如对一个人来说健康是1，其他如事业,金钱都是0一样，对企业经营者来说，市场是1，其他如制度,现场等都是0。所以，管理者必须始终以顾客为关注焦点，首先抓好产品销售和客户管理，包括销售队伍建设、销售指标分解、客户关系管理、顾客满意度监控、产品100%按时交付、顾客投诉处理以及客户拜访等 2.关注研发，领先竞品。现代科技日新月异，产品更新换代非常快，作为企业管理者必须高度重视产品研发工作，本着生产一代，研发一代，储备一代的产品研发宗旨，时刻关注行业和产品最新技术动态，做到思维领先一秒、技术领先一步、产品领先一代，这样，才能使企业永立不败之地。 3.安全责任，重于泰山。任你鲜花灿烂，事故毁于一旦。作为管理者，必须时刻绷紧安全这根弦。要建立起完善的安全管理系统，配置熟悉业务的安全管理人员，建立安全监督检查机制，强化安全教育培训，把安全责任切实落实到企业生产经营各项工作中。
4.产品为本，质量第一。日益激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，必须要有过硬的产品质量，正可谓人叫人千声不语，货叫人不呼自来。所以，管理者必须把产品质量放在关乎企业生死存亡的高度!日常管理工作中要做好质量培训、过程控制、质量检验、质量审核、持续改进、缺陷预防等。 5.精益生产，降本增效。企业的目的就是为了挣钱，没有利润，何谈业绩!管理者必须学习和掌握一定的财务和成本知识，做好成本管控，实现挖潜增效。如设定消耗定额，制定成本目标，减少过程浪费，提升过程效率，推行革新改造等 6.规范管理，完善制度。一个公司可能设置很多部门，工作千头万绪，流程繁琐复杂，如果没有完善的管理制度，很可能就会出现纰漏和事故。所以必须建立文件化的管理系统，做到管理文件化，工作标准化，事项流程化，过程目标化! 7.凝心聚力，提升士气。一个企业好比一支军队，能不能打硬仗，士气很重要。一个牢骚文化盛行，员工萎靡不振的企业是做不出好产品的，企业也没有生命力可言。作为管理者，必须娴熟运用各种正负激励手段，辅以人文关怀和各项团队活动，做到风清气正,令行禁止,凝心聚力,鼓舞士气!
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