我发现大公司里很多研发不爱做汇报。汇报一般有两种，一种是规划型的，目的是告诉别人自己要做什么、怎么做；另一种是进度型的，告诉别人自己已经做了什么，还差什么。汇报的对象一般是能决定你是否升迁的领导，汇报做好了对个人发展有很好的影响，是一个营销自己的绝好机会。搞研发一定不要只埋头写代码，更要多花点精力和心思做好汇报，ppt、演讲、文案……，这些能力很重要
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