【小团队】当管理层在自己的职责范围内做不到有效输出，反而一直出现在各种无关紧要的事务中、或者核心团队推进任务需要leader亲自下场，那可能存在几个问题：
- 上层可能自己也没啥事
- 核心团队价值观没有达成统一
——
第一种情况很危险，这可能是从老板就开始无能为力，下面的领导也没有什么目标，只能浑浑噩噩、懵懵懂懂的做一些看似在搞管理的工作；

第二种情况很麻烦，因为千里之堤，溃于蚁穴，团队价值观没有统一，就可能会被低效、扯皮侵入。日子长了，军心涣散，团队变得毫无战斗力。

所以，孙子兵法提到了智、信、仁、勇、严这几个字。
—
上线一套erp就能解决供应关系的不稳定？
搞一套低代码就能解放劳动力？
引入一套*为的绩效管理，就能解决低效、提升团队能力？

———
耕地，种多少得多少，土地不会骗人。但是这离不开日复一日的耕耘，年复一年的肥地。自己不努力，靠老天爷，还不是饥一年饱一年🦊
展开
上班摸鱼
评论
相关推荐