价值评估体系的错位。在公司老板眼里，你的价值是“稳定”，而策略研究员的价值是“增长”。你系统做得再好，延迟再低，宕机再少，在老板看来这都是“理所应当”的，是成本中心。你不出事，他觉得是应该的；你一出事，那就全是你的锅。而策略研究员呢？人家哪怕一年只做出一个有效因子，能带来几个点的超额收益，那就是几百上千万的真金白银。在利润分配面前，你的贡献天然就是被轻视的。老板会想，我花几万块雇个码农，花几百万雇个研究员，研究员的脑子才是资产，你的手只是执行工具。你想从工具变成脑子，人家凭什么让你白嫖？

#挑战每日一条沸点# 假期余额不足

今天公司就我一个人，怎么说