我是从技术人员转技术经理的，做管理的时候有一个诀窍是要学会收手，懂得在什么时间收手。有时候看到下属的代码写的不好或者有错误，就忍不住要亲自动手修改，这种时候一定要克制，建立一个规范的流程管理制度，让测试人员或者其他人发现错误之后提出来，让制度去修改代码而不是本人亲自下手。从工程师到管理者的一个最重要转变就是要学会从代码的撰写者转变成制度的制定者，亲自操刀或者发火生气都是无能的体现。
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