今天跟公司老大哥聊天真是学到了。
年底了,就不要赶项目进度,防止被优化。
把项目进度控制在难点上,每天多拉着产品讨论业务逻辑,指出他产品中不合理的地方,多开会。
不要傻乎乎的加班赶进度,到年底进度赶完了,你也被优化完了。领导开开心心拿着你的成果去汇报了。
要给上面一个感觉,现在这一部分很难,我很重要。
这样,即使上面要优化你也得掂量掂量。
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