一、拆
水月老师的《日入过万的企业培训师是如何炼成的》对于个人职业发展提供了一个方向。在文中他列了十点好处。总之，越老越吃香。不必再考虑中年危机。可能也是我个人转型的一个路子。
重点学习如何开发一门课程。
开发课程是一门很成熟的技术，流程不外乎确定课题，搜集资料，提取框架，回填内容。
虽然开发课程的核心都一样，但实现的方法却有很多种。针对不一样的用户群体和基础，可以选择不同的方法。
有一个快捷的方法：抄作业。
1、找到自己课题对标的老师课件；
2、选出最完整的一份课程资料；
3、把这份课件的点完善成小短文；
4、参考其他课件调整结构并完善；
5、跟不同人试讲持续调整完善。
按上面的流程走，如果 是专职每天6小时做这个工作，课题不复杂的话，两周就能出来一门课程。如果下班后每天抽2小时做，一个月内也应该可以出一个能用的课程，可以后续多讲多完善。
不要完美主义。50分就可以上战场。
接下来是如何讲好一门课程。文章中也提供了一个好办法：
1、找齐所有同类课程视频；
2、删除连目录都写不好的课程；
3、用2倍速把剩下的课程各看两节；
4、删除自己都听不下去的课程；
5、精选出2门课程2倍速听完；
6、根据以上经验调整自己的课件；
7、开始录制自己的视频课件；
8、精益求精多次推倒重来练习录制；
9、视频放到教育平台看学员反应；
10、开始着手线下练习面对面授课。
按以上流程练习，只要次数足够，授课技能就已经可以打败90%的网络老师，也可以打败60%的企业培训师。
另外，课程评价的核心是知识转化率、控场、感染力、授课方式、互动、时间短、连贯性等，都保证了知识转化率的高水平，线上课程和线下课程比，顶多只能算是个辅助，炒作过了后自然就回归到参考资料的价格。
主流的企业培训师培训的通用管理课题，要么是专业维度：人力、营销、财务、技术，要么就是管事的项目管理，要么就是跟人有关的技术和团队管理。
文章链接：wx.zsxq.com

二、记
入手IPAD一本，高倍望远镜一副。晚上到观音桥观赏3D巨幕广告牌。震撼。能放部电影更是一件惬意的事情。


--王不留的三言两语20201111
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