一、拆
水月老师的《日入过万的企业培训师是如何炼成的》对于个人职业发展提供了一个方向。在文中他列了十点好处。总之,越老越吃香。不必再考虑中年危机。可能也是我个人转型的一个路子。
重点学习如何开发一门课程。
开发课程是一门很成熟的技术,流程不外乎确定课题,搜集资料,提取框架,回填内容。
虽然开发课程的核心都一样,但实现的方法却有很多种。针对不一样的用户群体和基础,可以选择不同的方法。
有一个快捷的方法:抄作业。
1、找到自己课题对标的老师课件;
2、选出最完整的一份课程资料;
3、把这份课件的点完善成小短文;
4、参考其他课件调整结构并完善;
5、跟不同人试讲持续调整完善。
按上面的流程走,如果 是专职每天6小时做这个工作,课题不复杂的话,两周就能出来一门课程。如果下班后每天抽2小时做,一个月内也应该可以出一个能用的课程,可以后续多讲多完善。
不要完美主义。50分就可以上战场。
接下来是如何讲好一门课程。文章中也提供了一个好办法:
1、找齐所有同类课程视频;
2、删除连目录都写不好的课程;
3、用2倍速把剩下的课程各看两节;
4、删除自己都听不下去的课程;
5、精选出2门课程2倍速听完;
6、根据以上经验调整自己的课件;
7、开始录制自己的视频课件;
8、精益求精多次推倒重来练习录制;
9、视频放到教育平台看学员反应;
10、开始着手线下练习面对面授课。
按以上流程练习,只要次数足够,授课技能就已经可以打败90%的网络老师,也可以打败60%的企业培训师。
另外,课程评价的核心是知识转化率、控场、感染力、授课方式、互动、时间短、连贯性等,都保证了知识转化率的高水平,线上课程和线下课程比,顶多只能算是个辅助,炒作过了后自然就回归到参考资料的价格。
主流的企业培训师培训的通用管理课题,要么是专业维度:人力、营销、财务、技术,要么就是管事的项目管理,要么就是跟人有关的技术和团队管理。
文章链接:wx.zsxq.com

二、记
入手IPAD一本,高倍望远镜一副。晚上到观音桥观赏3D巨幕广告牌。震撼。能放部电影更是一件惬意的事情。


--王不留的三言两语20201111
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