一、悟
万事提前准备,计划制定长一点,自然就可以多获得准备的时间。设想你若干年后会在做什么事情,需要哪些技能,现在就开始准备。一个5年计划便可以让你获得从现在开始的5年准备时间。5年中每天腾出半个到一个小时专心于某一件事情,认准一个方向,每次走一点,其实不要说5年,两年就会发现会起到宏大的效应。

二、记
全天召开年末冲刺会议。为了能拿到冲刺奖,作为区域负责人,在会场上据理力争,想把冲刺指标往下降,把担当主持人的副总裁搞急了。没办法,涉及自身利益,为区域兄弟着想,只能争取。
而后坐在一旁的BOSS看不下去了,认为我们定的冲刺目标还是过低,一锤定音,签单冲刺目标再加500万。
好吧。下次应注意火候,见好就收。要避免场面僵持不下。

三、习
Well, no gain without pain, they say. But what about pain without gain? Everywhere you go in America, you hear tales of corporate revival. What is harder to establish is whether the productivity revolution that businessmen assume they are presiding over is for real.
The official statistics are mildly discouraging.
Preside over 是固定搭配:主持,作出
人们说没有不劳而获。但是“劳而不获”又是怎么的感受呢?在美国,所到之处,你都会听到公司复苏的传闻。商人们认为他们主持了这次生产力的革命,(但)更难确定的是:这场革命是不是真的。
官方的数据有点令人沮丧。

--王不留的三言两语20201008
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