底层管理者有一个技能是非常重要,但是我观察了很久,基本上从技术升到管理岗位的都没有做到,就是“拆解上级的任务,合理安排给下属,并设计好完整的反馈路径”。这个过程,很多管理者都是没有章法或者方法论的,本质来说,管理出现的问题,就是这一过程不够顺畅导致的,特别是在拆解上级的问题上,底层管理者如果只起到了话筒的作用的话,可以说是一个不合格的管理者。
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