很多变革的失败不是来自员工，而是来自老板和高层：
变革是为谁好？如果是为企业好，员工肯定抵触、不接受。如果是为员工好，员工是否一定能接受呢？
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些！
记住：
员工，要的不是管理，要的是激励；
员工，要的不是责任，要的是共赢；
没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标!
变革是为谁好？如果是为企业好，员工肯定抵触、不接受。如果是为员工好，员工是否一定能接受呢？
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些！
记住：
员工，要的不是管理，要的是激励；
员工，要的不是责任，要的是共赢；
没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标!
展开
评论
1