我是一个自我驱动力很强（但是又很随性）的人，总是希望 Team Member 能够快速的和我达成一致，但是实际上很少有自我驱动型的员工，更多的是需要不断鞭策的，尤其是新员工，在磨合期内确实不能有太高的要求，为我的项目准备的是一个技能足够匹配的人，但是具体能发挥多少能力，还得看磨合之后的结果。如果过去所处的是一个完全不同的公司，是一个社招已经打磨过后的人，可能确实会带来一些过去公司的习惯，阻碍一些融入的进程，不过还是得有足够的耐心等待成长，否则是没法做好一个 Owner 的角色的。
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今天学到了
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