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前端工程化实践 - 多人开发分支管理、Git记录提交规范(二)
这是我参与更文挑战的第7天,活动详情查看:更文挑战 一、前言 看到掘金上,一篇Git相关的文章一千多个点赞把我羡慕的呀。 Git在工作中是很重要的一部分,如果操作不熟练或者使用不规范,很容易给工作造成
Git 分支设计规范
这篇文章分享 Git 分支设计规范,目的是提供给研发人员做参考。 规范是死的,人是活的,希望自己定的规范,不要被打脸。 在说 Git 分支规范之前,先说下在系统开发过程中常用的环境。 DEV 环境:用于开发者调试使用。 FAT 环境:功能验收测试环境,用于测试环境下的软件测试者…
Git 分支管理规范
Git仓库申请流程开发主管向Git管理员提交Git仓库申请【邮件:发送给Git管理员,抄送给项目经理,申请表可向Git管理员获取】Git管理员审批开发主管的申请,审批以下具体信息:审批邮件是否抄送给项
迁移语雀到 Obsidian
2023 年 10 月 23 日语雀崩了,还崩了几小时,挺突然的,于是花了点时间迁移到 obsidian
非大厂的我们,要如何去搞前端基建?
无论您是想成为高级前端工程师,还是一名合格的 Leader,都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀; 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~
如何让自己的前端知识更全面
计算机知识庞大冗杂,尤其前端领域,知识概念,框架原理不断推崇出新。在学习的过程中我们要不断进行总结梳理,形成某一个知识领域的知识图谱。这个知识图谱还可以帮助我们后期进行回顾复习。 下面是前端前辈进行的
我转产品了-前端转产品是一种什么样的体验
从第 3 年之后就感觉技术没什么提升了 ,后面都是在各个小作坊担任前端组长角色(其实感觉就是救火队长),哪里项目急去哪里,哪里有难题去哪里。实际比 UI、比测试、比实习产品的地位还低,基本没有话语权。
前端架构师的一些思考和总结
加入大淘宝到现在也有六年多了,一路走来很开心可以一直做技术。负责过业务、基础库、工具以及架构,期望自己不断成长。想对之前的工作做一些思考和记录,也想为后续的工作找一个合适的开始。
四年前端裸面,两周拿到美团offer
你没有办法辨别什么是机会,没有人能长一双慧眼,看到机会的来临。你只能做各种各样的准备,往往是准备之后你做了临时性的选择、不知深浅的决定,正是这些准备,让你的各种选择和决定改变了命运。
不要造轮子
就是想告诉大家🤫 :不要造轮子、不要造轮子、不要造轮子,怎么简单怎么来。把精力放在有价值的事情上,支撑域和通用域尽量外包,它们可能比你想象的要专业。不管是商业的SaaS ,还是开源方案我们都有很多选