项目管理
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  • 怎么判断产品经理靠不靠谱?
    我心目中靠谱的产品经理长这个样子： 有产品规划 也即是你得有至少一个月或者三个月的产品规划，不能老是提一些零散的需求，这样会导致一旦有重要的大需求的时候，开发和测试人员都没有资源了，因为全部被零散的需
    产品经理 程序员 产品
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  • 项目延期的一些原因
    概述 没有特殊原因，项目延期，这个字眼是不能随便说的，如果项目才开始不久或者还有一半的时间，就开始提延期，是不负责任的行为。因为还有很多努力的空间呢，如何解决如何应对才是你该想的事情。如果有些风险，就
    后端 程序员 团队管理
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  • 项目总延期？需求乱插队？程序员如何做好项目管理
    程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中
    架构